生产计划专题培训.pptx

TDK TWN GROUP生產管理システムTDK TWN GROUP生產管理システム簡介目錄　１．目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３　２．顧客滿意因素順位改變．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４　３．生產管理應有的改變．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　４．生產管理架構．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６　５．生產情報．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　６．生產体制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８　７．生產手配　7-1.手配基準．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．９　7-2.手配方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０　８．訂單管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１　９．納期管理PROCESS．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １２１０．生產計劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３１１．發注管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１４１２．工程管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１５１３．物流管理　13-1.出貨管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １６　13-2.出貨指示原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １７　13-3.庫存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １８　13-4.在庫點及在庫基準的訂定．．．．．．．．．．．．．．． １９ 13-5.各Logistic Center的在庫補充．．．．．．．．．．．．．２０１４．L/T的管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ２１１５．製品L/T的短縮實施方策．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ２２～２３ 附件一～八．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．２４～３１１６．管理指標．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３２一．目 的建構先行管理的生產管理架構三日內交貨体制的確立 品　質 價　格 交　期 交　期 價　格 品　質 二．顧客滿意因素順位改變三．生產管理應有的改變 1.新的管理技術的學習　例如： (a).限制驅導式現場排程與管理技術 (b).成本管理 (c).供應鏈管理 (d).顧客關係管理 2.新的資訊技術的學習 網路技術的學習 電子商務的學習 知識管理的學習　　3.市場情報取得的參與、管理.成為經營者的最佳輔佐者4.建立良好與深度的顧客關係＋販賣目標Logistic Center需求四．台灣TDK生產管理体制生產体制 與 生產手配訂單管理生產計劃發注管理工程管理出貨管理庫存管理L/T管理五．情報管理1.情報來源 (1)營業情報 (2)販促情報 (3)電子商務情報2.情報型態 (1)即有客戶情報 (2)承認中客戶情報 (3)擴販新規客戶情報 (4)過去販売實績3.情報管理 (1)客戶月度生產台數、 員數、占有率 (2)過去販売實績分析- 機種別、品名別、客戶别 (3)客戶F/I (4)B2B F/I六．生產体制 　依據販賣目標及Logistic Center需求確立生產体制 (1).生產手配數量的確立　(2).設備能力、必要人員　(3).現狀能力（機種別生產的分配）、人員　(4).步留　(5).L/T七．生產手配1. 手配基準(1). 確定訂單(2). 預約訂單 (F/I)(3). 營業情報(4). 販促情報(5). Logistic Center情報 (6). 過去販賣實績七．生產手配2. 手配方法〝生產基本原則：只生產可販賣的製品〞販賣決定數－確定訂單－予約訂單(F/I)　　＝預估訂單販賣決定數＋Logistic Center需求－　　　成品在庫引當－仕掛引當＝生產手配數適正Lot Size的考量………等待時間的減少仕掛點與仕掛量的確立（工程平衡的考量）八．訂單管理１.顧客別受注２.受注總量管理……日別、目標比 (期首、月次、前月）３.訂單新增、取消、變更管理訂單的 　接　受次月以後 納　期當　月納　期生產能力生產手配的確認訂單受入狀況確認生產能力、材料的確認生產調整跟　　催納期調整調整處理出　　貨九．納期管理PROCESS基本想法：．100%滿足顧客所指定的納期。．因 L/T 及生產上之條件限制，對納期的調整透 過協商方式確定。協議後之納期應確實遵守， 依回答納期出荷。．追求業務的省力化。不能滿足十．生產投入計劃１．月次計劃(成型計劃、加工計劃) (1).確定訂單 (2).生產手配 (3).良率(步留)２．週計劃 (1).確定訂單變化的掌握 (2).生產手配 (3).良率(步留) ３．日計劃……生產指示（M/O 發行管理） (1). LOT