科龙电器品牌战略方案1.pptx

Roland Berger Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich;目录 页码;A. 科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性;;只有引入多个品牌才能有效利用现有生产能力;多品牌可以帮助科龙电器形成高覆盖率的销售网络而不导致明显的渠道冲突;定位准确的多品牌体系可以使科龙电器更加自如地应付来自各个角度的竞争压力;;多品牌成功的例子：伊莱克斯;;B. 多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式;多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式;科龙，容声两个主导品牌在未来的市场竞争中应扮演不同的战略角色;;;C. 尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步;中国城镇的冰箱市场已经进入了相对饱和期，而空调极有可能成为城镇家电市场的下一个消费热点;随着收入水平的进一步提高，中国的空调市场将保持二位数的增长幅度;科龙和华宝空调的市场表现还不尽如人意，与竞争对手的差距正在扩大;容声品牌已经建立了良好、稳固的品牌地位和形象，尽管与海尔有相当差距;容声品牌在空调潜在消费者中具备相当高的接受程度;;科龙冰箱引入的成功也增加了容声空调成功的把握;D. 科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和  “优质实用”作为对客户的核心价值;;德国大众汽车对于不同档次的四个品牌的定位结构;主导品牌的核心信息;科龙电器两大主导品牌的核心消费群及品牌内涵建议;注重实用和注重技术是中国两大主流消费群体，科龙和容声品牌应分别以其作为目标市场;;技术先进将是对冰箱消费者最具吸引力的要素之一;受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素;不同类型的消费者在选择生产厂家时有着明显的差别;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样??光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:29:0806:29:0806:297/30/2021 6:29:08 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2106:29:0806:29Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:29:0806:29:0806:29Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2106:29:0806:29:08July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20216:29:08 上午06:29:087月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:29 上午7月-2106:29July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 6:29:0806:29:0830 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:29:08 上午6:29 上午06:29:087月-21