博弈论与管理创新.pptx

博弈论与管理创新;;案例：甲乙两人同行打猎，忽遇一狮。甲卸下身上物品狂奔，同伴乙不解，问道：“汝能胜狮？”答曰：“非需胜狮，只需胜汝！”;方案1：同时开1枪 方案2：轮流开2枪 ;古代博弈故事：田忌赛马田忌（孙膑）——齐威王上马（下马）——上马中马（上马）——中马下马（中马）——下马;博弈：所有竞争性和合作性的互动决策及获利过程 如何处理国与国之间的关系？ 如何处理医患关系？ 下棋（围棋、象棋、军旗）和赌博的应对？ 中日钓鱼岛之争中双方如何应对？;博弈：所有竞争性和合作性的互动决策及获利过程 商业：讨价还价、产品定价和制定营销策略 政治：选举、上有政策下有对策 外交：六方会谈、叙利亚危机处理、东海防识区;竞争（非合作）博弈：赌博和下棋 在这类博弈中，每一方都要想方设法攻击对方，保护自己，希望自己最终取得胜利。同时，对方也是一个与你一样聪明的人，他也会这么做。;饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之，犹贤乎已。 ——孔 子;博弈—— 是指在一定游戏规则的约束下，基于多人直接相互作用的环境条件，各参与人根据自己所掌握的信息，选择各自的行动策略，以实现自身利益最大化的过程。 利益最大化—— 是指 。;;博弈论：产生背景;重要概念：纳什均衡;游戏规则：请每位同学写一个介于1到100之间的自然数（包括1和100在内），然后求出所有数字的平均数，如果您所写的数字最接近平均数的二分之一（四舍五入取整数最大值），那么您就将获胜。 ;特别启示： 在博弈过程中，必须学会 ！ 只有 ，没有 ：如果换个角度看世界，你会发现： 没有绝对； 没有绝对； 没有绝对。;特别启示： 在博弈过程中， 。 在前， 在后。 ：将会怎么发展， ：想要什么结果！ 发展趋势不对， 结果就难理想！ 在竞争博弈过程中，获胜者只需 ，就能 ！;博弈论：基本原理;博弈分类：模型;在博弈过程中对信息运用策略： 在 过程中，尽量 信息； 在 过程中，力争 信息。;正确传递信息：合作博弈;不传递信息：竞争博弈;同时出招—— 推理思维 在一个博弈中，他会怎么做？但他会怎么做又取决于他认为我会怎么做？所以我的选择取决于 。 案例：赌博 相继出招—— 推理思维 在一个博弈中，假如我这么做了，接下来他会那么做，然后，接下来 ？ 案例：下棋;特别启示： 在博弈过程中，如果您希望得到对方的信任并与您合作，那么您最重要的工作就是要让对方确信，你们之间的 是一致的！ 道不同 （道？共同理想和追求） 得道多助， （道？价值观） 话不投机 （投机？沟通的话题）;特别启示： 目标利益一致： ！ 让管理者与被管理者的目标利益一致起来，就可以减少 。 让服务者与被服务者的目标利益一致起来，就可以减少 。;博弈思维：目标利益一致性;两 利 相权 取其 重 两 害 相权 取其 轻;特别启示： 人们的幸福感是从 而来的，相权就是 ，比较就是 ！ 比较从身边的 和 开始！ 相权策略：就是比较几个 或 ，并从中确定 那一个。 相权就是多让人做 ，少让人做 ！; 特别启示： 1、相权的选项不要太多： 为宜； 2、几个相权的选项必须 ； 3、 会影响人们相权时的选择或评价。 案例：;特别启示： 人是 性的； 人是 性的； 人是聪明的。;博弈思维：管理工作改进 ;特别启示： 管理工作：管 、管 、管 。 通过管 来管 ，通过管 来管 。 管理的最高境界：通过组