学员版临安7S培训.pptx

企业7S管理建设与推行 ; 培 训 前 思 考 ;整理(Seiri)：区分“要”与“不要”;课程目录;一、企业与个人为什么要学习7S管理;实施7S的好处……;实施7S的好处……;7S指导干部每天管理什么？ ;●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。;脏乱工厂透视;①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。;7S是现场管理的基础： 工厂能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost) ;;二、7S管理工作中7个S的具体指标;整理（ SEIRI ）;整理的要点： 将物品分为：经常使用、一般使用、不经常使用、无用品；;整理的推行要领;如何区别“需要和不需要”;整理小结： 合理分配空间、合理使用物品。;整顿（ SEITON ）;整顿的要点： 将物品分门别类、明确标识、三定原则；;2S—定义;2S—可以避免的问题：;2S—关键;清扫（SEITO）;3S—定义;3S您能获得高质量的服务吗;清扫的要点： 实行卫生包干责任制，建立《岗位责任说明书》；;清扫小结： 清除卫生死角、对设备场地工位进行工作环境维护责任到人。;安全（SAFETY）;安全的要点： 对重点岗位进行定时定点检查，建立突发事件处理流程，开展日常安全教育；;清洁（SEIKETSU）;清洁推行要领;定义与目的;1、落实前4S工作;2、制定目视管理的基准;节约（SAVE）;节约的要点： 建立成本考核与管控机制，通过目标责任制、目标分解等方式进行推行。; ;素养（SHITSUKE）;素养推行要领;定义和目的;素养的实质;1、持续推进前4S至习惯;2、制定共同遵守的制度;三、配合7S管理的各类现场管理工具;工具应用介绍1：产线平衡法;工具应用介绍2：JIT准时化采购;工具应用介绍3：项目跟催预警机制;四、7S管理推行的七大步骤;7S管理推行第一步： ;选取样板区;制订内部标准;宣传培训、誓师大会;定期公布评比结果，奖罚并行;鼓励员工参与改善创意活动;逐渐形成日常管理工作之一;祝临安的各位学员在推行7S管理活动中;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:15:2203:15:2203:157/30/2021 3:15:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:15:2203:15Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:15:2303:15:2303:15Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:15:2303:15:23July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20213:15:23 上午03:15: