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四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告二零零二年十二月十八日,成都目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议0财务和成本管理模块工作的介绍项目工作回顾 123策略咨询组织和管理咨询人力资源咨询总体市场发展及特点评估支持国内市场和渠道研究制定短期营销策略分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案制定公司人力资源管理策略目的制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素国内市场和渠道的研究支持制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议主要OEM的采购策略提供结果1成本管理的理论探讨成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程 成本管理与其他模块的关系 整合的绩效管理整体转型企业整体成本降低成本管理高效的客户反应 供应链管理 业务流程重整9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面:战略性STOS策略性T经营性O在不同层面所遇到的商业问题为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们如何使资源配置最优化?我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?策略性战略性经营性可由战略性的成本管理解决的商业问题我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?我们专注的市场和产品应是什么?我们要如何开发与供应商和客户的关系?我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?我们如何制定有竞争力的价格?我们和竞争者比较处于何种地位?我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?可由策略性的成本管理解决的商业问题为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?我们有什么资源?我要
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