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中国制造业数字化转型全景 1 数字孪生系统和智能供应链不是从技术层面，更多是从为企业创造价值，为企业转型找到新价值模式 层面发挥现实作用，最终实现中国企业数字化转型的胜利大会师。 十年前党中央国务院提出了信息化和工业化融合的战略部署，但是“两化融合”是一个很新的 概念，是关于工业化和信息化两个历史进程的融合发展，在工信部的指导和推动下，我们先做 了一个评估工作，围绕怎样从工业时代转型到信息时代这样一个规律的转变，形成了一套理论 架构和方法体系，大致是按照从企业局部到整体，再到跨企业协同这样一个难度逐级跃升的逻 辑，去探讨在工业化和信息化两个时代相关的技术产业理论方法融合方面的关注点和基本规律。 2 经过十年的发展，目前已经形成了国家标准和国际标准，在全国 31 个省市都进行了覆盖，目 前我们已经积累了 13 万家企业的数据。 中国的制造业规模以上企业 40 万家左右， 现在我们大 致有三分之一企业的数据。我们也做了行业分布，规模分布和区域分布的对比，发现我们的样 本数量跟全国的规模以上企业的行业分布、区域分布和规模分布大致是相当的，所以有一定的 代表性。基于这些数据，我们有几个大的总体判断： 3 第一个是企业推动内部有效的综合集成，将是实现信息化价值成效提升的一个关键点。 信息化 成效与信息化水平阶段不是一个线性关系，但只要越过综合集成这个临界点，价值成效能够实 现爆发式增长。十年前，“两化融合”总体水平不到 50 分，经过过去差不多十年的增长，现 在企业“两化”的水平增长了 20% 左右，我们的数据将不同阶段的两化融合的企业的绩效产出 进行了分析，属于高级发展阶段的这些企业，它的投入大概增长 20% 左右，它的绩效增长会达 到 40% 左右。所以说它的成效明显有一个飞跃，像轻工、电子等等这些行业，它的竞争力，劳 动生产力的提升是明显呈加速度上扬的态势。 4 第二个是企业数字化转型区域间发展不均衡性的发展，呈现新动向。 这两年出现特别有意思的 现象，虽然发展现状仍然是东高西低， 但是西部增长的加速度， 处在第一梯队的省市占到 60% ， 不管是数字化联网率，底层的数字化改造还是上云上平台的增长速度，西部都更快一些。 5 第三是不同行业数字化转型的重点路径是非常不一样。 我们提出了一个智能制造就绪度，在原 材料行业里面大型钢铁行业的就绪度高达 19.9% ，明显高于 5% 左右的平均水平。装备制造行 业，这类钢铁行业核心做的是智能生产体系，它以生产管控为核心。装备里面的机械行业，它 的智能服务，产品的智能化、服务化转型，这个方面也是遥遥领先于其他行业，达到了 23% 。 家电行业，它重新定义新的供给，开始个性化定制的比例达到 9.5% ，这是远远高于其他行业 的平均水平。所以从这个角度看，似乎我们回到刚才李院士谈到的话题——我们的转型不是技 术问题也不仅是管理问题，不只是商业交换的问题，也不仅是商业模式的问题，他有可能是一 种新的价值模式的问题，是要重新定义一个价值体系和产业结构这种价值关系逻辑，因此，所 有的行业他的起点