新产品研发立项管理规范.docx

新产品研发立项管理规范 新产品研发立项管理规范 PAGE / NUMPAGES 新产品研发立项管理规范 精心整理 新产品研发立项管理规范 目的 将用户需求，市场发展趋向，前瞻性研发技术正确全面地转变为设计需求，并以此作为产品的设计依照；保证需求规格知足有关标准要求，并据此进行立项评估。 合用范围 合用于对自有研发新产品立项评估阶段全过程的控制。 职责区分 3.1 总经理指定专人编写《新产品研发立项报告》。 3.2 市场部进行市场需求剖析。 3.3 研发部负责组织进行技术剖析。 3.4 研发部资料员负责有关资料的存档。 作业流程 4．1 新产品立项需求提出 / 挑选控制流程 有关部门提出立项申请 N 《申请表》 经总经理赞同 Y 总经理指定专人组织编写《立项 《申请表》交资料员存档 4.2 《新产品研发立项报告》编写的控制流程 总经理指定专人组织编写《新产品研发立项报告》 产品经理编写《市场剖析  研发部经理编写《技术 评估报告》  剖析评估报告》 专人组织议论，改正，汇总 《新产品研发立项报告》 4.3 《新产品研发立项报告》评审控制流提程交至总经理 总经理组织对《新产品研 Y 发立项报告》进行评审 立项经过？ N N 条件经过？ Y 提出限时解决方案并记录 总经理在《审批表》 上签事业部最后建议 事业部出资 ？ N Y 《新产品研发立项报告》交股份企业企划部 企划部组织作企业级评审 立项经过？ Y N N 条件经过 ？ 提出限时解决方案并记录 股份企业主管副总裁在 《评审表》 上签订企业级最后建议 评审结束，有关资料由研发部资料员存档 5 工作内容 新产品研发项目计划拟订管理规范 5．1 新产品立项需求的提出 / 挑选程序： 产品经理负责采市集场与销售方面的反应， 依照《新产品规划》 的整体构架提出新产 品的立项需求；或研发部等有关部门依照技术发展的趋向提出将来新产品的构思， 填写《新产品研发需求申请审批表》，交总经理挑选 / 决议。 申请表交研发部资料员存档。 5.2 《新产品研发的立项报告》的编写 5.2.2 产品经理负责编制《市场评估剖析报告》其内容包含： 市场环境剖析：如产品的功能等 竞争情况剖析：如竞争敌手情况，内部竞争能力等。 产品定位剖析：竞争产品，新产品定位，产品策略，产品构思，重要规格参数等。 投资剖析：如研发总成本剖析，投入 / 产出比剖析，报告率剖析等。 销售策略剖析：如价钱策略，渠道策略，促销策略，竞争策略等。 5.2.3 研发部负责编制《技术可行性剖析报告》其内容包含： 本行业技术发展远景 重点技术剖析，重点元器件剖析。 5.2.4 总经理室负责编制《投资剖析报告》其内容包含： 全部研发成本剖析 投资回报率剖析 3 投入 / 产出比剖析 5.2.5 总经理指派的专人组织编写的有关人员对上述几份报告议论、 改正后，作为一份汇总 的《新产品研发的立项报告》提交总经理。 5.3 《新产品研发的立项报告》评审： 5.3.1 研发经费在 50 万元以内的项目： 由事业部总经理组织专案会议， 对《新产品研发的立项报告》 中的各项内容进行可 行性评估。 若评审经过，则在《新产品研发的立项审批表》署名确认。 若评审条件经过， 则需在《新产品研发的立项报告》 中说明认同条件和限时解决的 详细要求后署名确认。 若评审不经过，该报告退回，交研发部资料员处存档。 不论评审结果怎样，均需仔细作好会议记录，参加人员会签，并填表，研发部资料 员存档。 研发经费在 50 万元以上的项目： 由企划部主导， 请股份企业主管副总裁、 总工、和财务总监等有关主管领导作企业 级的评审。 若评审经过，则在《新产品研发的立项审批表》署名确认 若评审条件经过， 则需在《新产品研发的立项报告》 中说明认同条件和限时解决的 详细要求后署名确认。 若评审不经过，则该报告退回，交研发部资料员存档。 不论评审结果怎样，均需仔细作好会议记录，参加人员会签，并填表，研发部资料 员存档。 5.4 评审通事后，持续履行《新产品研发项目规划管理规范》。 有关文件 SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》 SMY-SYF-GF-02新产品研发项目计划拟订管理规范》 7 质量记录 《SMY-SYF-GF-01-01 新产品需求申请 /审批表》 《SMY-SYF-GF-01-02 － 01 项目评估报告》 《SMY-SYF-GF-01 －03 新产品研发立项评审 /审批表》