民营企业转型升级之治理方案.pptx

中小民营企业转型升级治理 和尚为什么念经的思议你的感受？中国民营企业“昙花现象” 2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国民营企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。 破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。中国企业创业发展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王败寇”四、“创新思维、首创精神”五、“和谐发展、双赢思想 ”六、“农耕文化”七、“价值观、信仰”八、中西“二元化”产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理民营企业治理的十大结症资本经营先天素养战略目标企业文化组织结构 经典语录 国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！ 故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。 课程大纲一、殇折之惑二、内忧外患三、转型维新四、转型之道五、治理方略六、管理之道 一、殇折之惑三个和尚没水喝的深思你的感受？一、民营企业对社会贡献民营企业对中国GDP的贡献率50%以上中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长劳动就业率80%以上中国民营企业中95%均为家族企业1980年以来，民营企业产值以每年71%的速度增长从世界范围看，80%以上均为民营企业美国85%意大利95%英国70% 东南亚70%二、短寿的中国民营企业权威资料显示： 70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产 30%的民营企业能够生存到第二代 只有10%的民营企业能够生存到第三代 家族企业的平均寿命为24年。“寿命短、长不大”！中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：自中国中小企业创业发展30年来………….. 企业失败的原因分析 战略决策失误;对行业发展方向判断失误过度扩张和盲目多元化 金融衍生品等虚拟经济盲目发展过于依赖OEM模式 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏、薄弱等等……三、中国民营企业特色和弊病 1.中国民营企业特色凝聚力强反应迅速决策迅速，能更快地抓住市场商机管理成本低，监督成本不高准入的行业门槛与行规低责任的风险相对较低 2.中小民营企业的瓶颈先天素养不高产业结构低下小农经济模式缺乏理性思维创业动机狭隘家族人治化管理人力资源管理缺失空洞灰暗的企业文化企业战略目标缺失忽视现金流和资金链的管控 二、内忧外患民营企业危机冲突多发期不确定大背景的时代内忧中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 缺乏核心战略与发展规划; 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 企业科技含量低，产品链短,附加值低; 人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 缺乏创新发展,小富即安; 融资困难、信用不足,忽视现金流 外患我国经济宏观调控迫在眉睫；期间国际金融海啸来袭；经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、 停产、保生产的企业增多；人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 中小民营企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革“改变企业是找死，不改变企业是等死”。 “善战者不畏战”! 老船长的高明和英明大转型=大变革 42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。 经验型管理阶段 科学型管理阶段 现代型管理阶段 企业转型发展的三个阶段 克服浮躁，科学型转轨 三、转型维新物理恒变，新民至善《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ 观点：周虽旧邦，其命维新转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路观点： 企业生存与可持续发展 之 社会转型、经济转型、企业转型转型是企业健康成长的根本保证！