制氧厂设备管理制度守则.pdfVIP

精心整理 制氧厂设备管理制度 一、设备点、巡检制度 为把设备事故消灭在萌芽状态，保证设备正常运转，本着操作工是设备的第一 主人的思想，制定本点、巡检制度。 1、操作工为点检员，巡修工为巡检员。 2 、点检方法：点点为操作工对所管辖的设备通过看、摸、听、闻等直观方法， 检查设备有无振动、异音、异味、泄露、异常温度等情况，从而判断设备运转 是否正常， 发现问题要及时处理， 自己不能处理的问题， 及时向上级汇报处理， 并做好各种原始记录，每班点检八次，一小时一次。 3 、巡检方法： 维修工 （钳工、电工、仪表工） 每班巡检设备四次， 两小时一次， 同时挂牌或摘牌， 并计算填写巡检记录， 发现问题及时处理。 巡检时间见附表， 巡检完后维修工不准在其它岗位长时间逗留（干活除外） 。 4 、各班长每班巡检全厂设备一次， 发现问题及时组织人员处理， 处理不了的问 题及时向上级汇报。并负责考核当办人员的点巡检准确率。 5 、维修班长（钳工、电工）每天早晨 7:30 到 8 ：00 全面巡检设备一次，了解 夜班设备运转情况，并到各岗位检查巡检情况，有问题及时处理。 6 、考核原则：只有考核准确性在 60%以上，就严格考核。 7 、每周一分厂组织进行设备大检查，检查内容为：设备完好 状况，运转情况，润滑、点巡检执行情况，设备卫生，各种设备记录，并根据 上述规定进行相应的处罚。 二、设备润滑管理制度 精心整理 8 、. 润滑工作是设备管理工作的重要内容之一，是设备维护工作的重要组成部 分，正确搞好设备润滑是保证设备正常运转、防止设备事故、减少磨损、延长 设备使用寿命的有力措施，为此必须建立起相应的组织管理系统，健全必要的 规章制度，掌握一定的润滑技术，从而达到用油合理，适时定量有人负责，保 证设备的正常运转。 9 、设备润滑： 1）凡制氧厂生产设备， 都必须根据技术要求和实际运行情况制定以 “五定”（定 点、定质、定时、定量、定人）为中心的维护保养制度，并认真贯彻执行。 2 ）其“五定”的内容如下 : 定点：确保设备润滑部位和加油点的位置和数量。 定质：使用油品应符合国家标准，润滑时要按设备使用说明书或润滑卡片及润 滑图表限定油品加油，换油清洗要保证质量，保证润滑装置的完善和用具的清 洁。 定量：确保油箱和加油点每次加油数量，即保证有充足的油脂，又不要过量， 达到适量合理，有标尺的按时标尺加油。 定时：规定加油和换油周期或加油。 3 ）设备润滑一经确定，各班不得随意更改，如需要改变油品时，报厂部批准。 4 ）主要生产设备高温下运行要设润滑站， 要精心维护润滑站， 达到油站畅通清 洁、卫生、无泄漏。 5 ）集中润滑站要搞好三个记录，即交接记录、运行记录，加油记录。 6 ）设备加油三过滤，即油斗、油桶、油具过滤。加油点必须层层过滤，各种油 器具加油点必须标出油品牌号，保持清晰，防止混号或加错。 7 ）不断加强跑冒滴漏的治理工作，确保润滑管理达标，并积极推广磨损油质、 精心整理 新工艺，达到延长设备寿命的目的。 三 . 设备包机制度 10、凡固定资产设备，都要包机到人，实行挂牌制。 11、包机人必须懂操作规程、维护保养规范，负责向维修人员反映包机存在的 故障隐患，由维修人员检查检修并负责，若维护保养不当，造成设备损坏追究 包机人责任，按制度严格考核。 12、当班人同包机人都是设备管理负责人，操作失误和班中点检保养不及时造 成的故障事故，要追究当班操作工的负责。 13、机动设备包机人员，必须严格执行设备润滑工作制度，做到定润滑点、定 油点、定人员、定油量、定注油周期加油或换油，使设备经常保持良好的润滑 状态。 14、包机人维护标准： 1）严格贯彻执行各项规章制度，认真填写交接班、运行、维护、保养记录，同 时填写包机的运行、隐患、维修、瑞华记录。 2 ）电器、机器、 仪