对劳务队伍管理的几点建议--文档.docx

对劳务队伍管理的几点建议 一、劳务队伍的选择。 严格采用招投标方式选定劳务分包队伍。 在同等条件下， 优先录用具有一定工程施工能力、 资金承受能力并有 较好信誉的劳务队伍。 凡与公司内部单位发生过严重纠纷或被清退下 场的施工队伍坚决不与录用。 招标文件应要求投标方提供下列资料 以便甄选： （1） 工程报价（单价或总价） ； （2） 流动资金数量， 已供判别垫资能力； （3） 预备投入的劳动力情况。如工人性别、 年龄、职业鉴定证书等级、技 工人数等； （4） 预备投入的设备、 工具情况； （5） 预备投入的管理人员及其资质情况； （6） 施工 经验。有无承担类似工程施工的经历 二、劳务队伍的管理 1、实行 合同履约金保证制度。 公司财务部根据合同规定， 按一定比例收取劳 务队伍履约保证金， 履约保证金额以现金或银行汇款的方式一次性缴 纳，不允许从计价款中扣除，完工结算后视履约情况返还。 2、劳 务队有下列情形之一者，项目部必须坚决辞退： （1）不遵守项目部 各项管理制度者； （2）不能保证工期者； （3）质量不