当前眼镜零售的经营思路.pptx

当前眼镜零售店的 经营思路 上海百杰互动咨询管理机构 2008年7月21日只有不好的营销没有不好的企业如果你不知道将要驶向哪里刮什么风都是逆风 思路决定出路 方向大于方法 选择大于努力中国眼镜市场现状大：全球销售片数两大市场之一(中、美）散：3万家零售店，数百家工厂，一千家批发商乱：管理乱、水平乱、质量乱、服务乱眼镜行业的机会在哪里？ 1,中国经济高速发展，每年以10%以上的速度在增长；2，青少年近视逐步低龄化，学生近视率居高不下； 3，人口老龄化越来越严重; 中国现在65岁以上的人群有1.4个亿4，眼镜消费升级尚未开始5，眼镜行业毛利率可观 目前零售市场状况较大的零售店凭借实力销售趋于平静。中等的零售店正在十字路口徘徊，发展与衰败的机会同在。小店的机会越来越少，普遍是惨淡经营市场重要特征： 高端市场竞争容易 中端市场不知所措 低端市场竞争过渡经营者的观念 在与很多零售老板沟通过程中,很多老板都有这样的感叹：“现在生意越来越难做了，新开的店在不断增加，装修时间越来越短，直通车、平价超市不断涌现，打乱市场格局，零售价格往下调，利润在下滑，成本却不断增加， 我们该怎么办？ 现在老板的状况忙---- 茫---- 盲成功的经验 成功的营销不是基于模式，而是基于能力（可持续的赢利能力）成功的营销不怕被模仿，因为有文化的基础。(稳步推进、追求长存）成功的营销一定是差异性的，有差异性就有竞争优势。大店失败的教训广种薄收，迷失了发展的方向价格战的牺牲品赚了市场占有率,没有赚到钱一味强调产品的毛利率,忽略了 客单价、纯利信用不佳中小眼镜零售营销八大失误1 缺乏战略 2 理念滞后3 一味造势 4 盲目跟随5 手段单一 6 重外轻内7 贪新忘旧 8 信用欠佳 成功的营销方法：市场细分什么是市场细分？什么是客户细分？什么是产品细分？什么是服务细分？市场细分是一个什么样（类型）的城市？你所处于的区域有什么特点？（学生区域、商业区域）其他眼镜店的特色、长处市场空间、容量消费需求,研究消费者能否在某一方面取得No1的地位No1主义（小池塘里的大鱼）No1的买场No1地区No1顾客层No1顾客中小眼镜店的No1方法一点集中主义的原则（老年人市场）弱点优先攻击原则（扬长避短）强化自家地盘原则（开许多小店不如守一个大店）制造No1的顾客层（青少年配镜中心、学生眼镜专卖）零流失原则（顾客管理） 从市场导向到顾客导向市场唯一不变的是变化营销环境在变化－－来自顾客的竞争传统消费群体在变化（进入饱和型消费）新型的消费群体正在快速成长（高品味饥饿型消费形态）根据德勤（Deloittetouche)的统计： 以顾客为中心的新兴市场占有率和新顾客的忠诚度是那些市场为导向的公司的两倍多 当前营销创新来自于：对消费者的新认知对消费行为的新发现新的消费价值观把自己的价值主张与消费者内心深处的情感需求联系起来客户细分1 油脂层:首先购买新产品,对价格迟钝，拒绝传统及保守的商品2 革新层:消费倾向最高，对新产品非常关心,表现欲强，持差别意识 3 追随层:跟随大众买进,对价格敏感，易受景气影响4 渗透层:选择低价品,品牌观念薄弱 产品细分1 以概念来细分产品 学生概念、性能概念、时髦概念2 以陈列来细分产品 百元套系、男女专柜、精品柜台、 特价柜台、品牌专柜收益率+++ 高 低市场份额 _+折扣 价值定位/组合零售商成功的要素服务细分1 正常服务 正常的店堂服务2超值服务 VIP一对一服务 营销定位你处在什么位置上？（价值中枢）你想拥有什么样的位置？谁是你必须要超过的？你有足够的实力吗？你能坚持下去吗？你与你的定位相称吗？选址、选址、再选址商 圈 定 位 a. 客 流 量 b. 流动方向 c. 交通勘测 d. 商圈品位 地 利 原 则 a. 拐角位置较理想 b. 三叉路口是好店址 c. 店铺地面与路面平 d. 坡路开店不足取 方 位 原 则 a. 南方尽量避免西晒 b. 北方尽量不向西北 c. 车站的下游 d. 视界开阔无阻挡独占鳌头如果你目前是某区域最大的通过各种渠道宣传你是第一的认知与供应商建立强强联合的关系新产品、新技术的率先推广者参加必要的公益活动确立你的形象设立VIP时间，实行一对一服务营业员掌握体验销售和深度沟通的技术不求最大 但求最佳如果你与第一有差距的时候求新、求快、求变不求夺取全能冠军，但求单项冠军（例如：某种产品市场占有量高）对某一个目标消费群重点投入，形成局部优势，制造口碑营销方式创新（改变游戏规则，创造新细分市场并占据第一） 延长营业时间、举办特色产品节、开展特殊服务