海尔企业的价值链分析.pdfVIP

海 尔 企 业 的 价 值 链 分 析 “价值链”概念是由迈克尔·波特教授提出的，价值链理论认为：在 企业的经营活动中， 并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优 势。企业所创造的价值和比较优势， 实际上是来自于企业价值链上某 些特定环节的价值活动， 这些真正创造价值的， 具有比较优势的经营 活动，才是最具有价值的战略环节。企业的竞争优势，或许说企业的 核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定战略环节上所具有 的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉。 只要控制住这些关 键的战略环节， 也就控制住了企业的整个价值链。 企业要发展和保持 自己的竞争优势， 并不需要企业在所有的环节上都保持优势， 关键是 发展和保持那些创造价值同时产生比较优势的战略环节的优势。 通过 价值链的调整， 不仅降低了