工程项目管理组织基本原理与组织结构概述.pptx

2 工程项目管理组织;案例讨论：中国古代最成功的项目管理团队;古代最成功的项目团队——西游记的取经团队 ;团队成员简介一：项目经理——唐僧;团队成员简介二：团队成员——沙和尚;团队成员简介三：团队成员——猪八戒;团队成员简介四：团队核心人物——孙悟空;团队上级领导;取经团队重要的外部资源;;团队工作要领1——师出有名;团队工作要领2——信念坚定;团队工作要领3——善于利用外部资源;团队工作要领4——”打妖精看主人“;团队工作要领5——及时转变领导作风;用人策略1：对能力强，脾气差的悟空——奖惩分明;接着：解救，使之心存感激 在他绝望的时候，让唐僧去解救他于水火之中，收买人心，以使他心存感激； 然后：许诺美好的愿景 取完经后高升为正牌仙人 最后：戴个紧箍 ，不听话就念咒修理它;用人策略2：对好吃懒做，脾气好的八戒——当润滑剂;用人策略3：对能力一般的老实人沙僧——不偏不倚，你就干好本职工作吧！;案例总结：;;;目标与组织的关系; 项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。 只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。;本章主要内容：;2.1工程项目管理组织的基本原理和组织结构 ;一、组织与组织构成要素;组织论的重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素！;;（1）目标是组织存在的前提 （2）分工与协作是组织存在的基础 （3）权利和责任制度是组织实现其目标的根本途径;2.组织的构成要素（组织结构的四大构成）;二、组织结构设计;1工作专业化与协作统一 2才职相称（权胜才必辱，威胜德必祸） 3命令链（一个人只对一个主管负责） 4管理跨度与管理层次相统一（二者间成反比） 5集权与分权统一 6正规化（组织的工作实行标准化）;1. 要素有用性原理（人力、物力、才力、信息、时间等） 2. 动态相关性原理 由于相关因子的作用，可以发生质变。???加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。（相关因子）（要素既有个性又有共性） 3. 主观能动性原理 组织管理者应该努力把人的主观能动性发挥出来，只有当主观能动性发挥出来时才会取得最佳效果。 4. 规律效应性原理。 按规律办事，才能取得好的效应。 ;2.1.2 工程项目组织结构;2.1.2 工程项目组织结构;2.1.2 工程项目组织结构;;直线式项目组织结构的优缺点;2、职能式组织结构;2、职能式组织结构 职能式项目管理组织模式有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。 另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。;职能式组织在项目中的应用（适用大中型项目）; 职能式组织结构 ;职能式组织结构的适用范围;职能式组织结构的优点 ;职能式组织结构的缺点;案例：传统建筑公司组织模式的弊端;问题：如果项目Ａ出现了超支情况，那么超支的责任由哪个部门来承担？;总结弊端： 　这些职能部门不能及时解决具体项目上发生的问题。不能及时反馈委托方的要求，而且往往会因为责任分配不清而导致互相推诿的问题。 解决之道？ 　采用矩阵式组织结构形式。 　在纵向职能部门的基础上，增设横向的项目部门。按项目不同划分为甲项目、乙项目、丙项目，由横向项目部门来负责该项目的全面实施，并对项目的质量、投资和进度等目标负责。纵向职能部门提供技术等方面的职能支撑。;某建筑公司总经理; 你知道一般大工程项目的项目经理部的成员是怎么选拔和管理的吗？;7/30/2021;3、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构的适用范围;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;几种组织结构形式的对比;组织形式;;作业一：;案例： 某市轨道交通项目组织结构动态调整;基本情况介绍;;当工程进行到一定的阶段（以下简称第二阶段），将采用图2所示的组织结构图。第二阶段组织结构图的特点如下： （1）经过按第一阶段组织结构图运行后，发现该市轨道交通有限公司和该市轨道交通工程建设指挥部作为一个管理层次联合办公不妥。为强化工程指挥部的领导，该市轨道交通工程领导小组、该市轨道交通工程建设指挥部和该市轨道交通有限公司作为三个管理层次。 （2）采用矩阵组织结构，纵向为七个工作部门，横向为四个工作部门。 （3）总经理和副总