工会民主管理培训.pptx

工会小组长培训 生产一作业区; 工会小组长的重要性;工会小组与基层的联系 ;如何当好工会小组长;如何当好工会小组长;六、监督班组成员按要求穿戴好劳保用品，并要求企业提供规定的劳动条件、按规定及时发放个体防护用品。向企事业单位提出不断改善劳动条件和作业环境的建议，同时针对作业环境的变化及时提出劳保用品改善的提案。 七、督促和协助班组长对本班组人员进行安全教育,提高安全生产意识和技术技能，随时制止违章指挥、违章作业。对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查,发现隐患及时报告,督促解决。; 八、搞好“七型”班组建设活动 ，根据本班的“学习型、安全型、清洁型、节约型、技能型、科技型、和谐型”中的创建活动的计划记录每月的活动内容。 九、配合班组长做好班组的原始记录、职工工时、考勤记录等，要做到“及时、公平、公开、公正”，真实并按要求上墙。 十、做好发展会员和工会小组的其它日常工作 。 ; 民主生活会 ;1 民主生活会会期： 班组民主生活会要求每月一次，各小组可根据工作需要，提前或适当增加会议次数，但无特殊情况，不得随意减少次数。 2 民主生活会内容： （1）民主生活会由“工会小组长”负责召开并主持。 （2）确定好主要议题，要根据班子中以及各个成员存在的主要问题，经与各成员“碰头”后，拟定民主生活会的内容，每次生活会集中解决一两个主要问题。; （3）提前将开会时间通知小组成员，并将一段时间内收集到的意见和要求告知与会者，使他们对这些意见和要求有一个消化的过程，作好参加会议的准备。 （4）民管小组长要有针对性地找某些成员谈心，交流思想，统一认识，以使民主生活会取得预期的效果。 （5）建议在敏感问题上可试行“班长回避制”，会后将记录交予班长进行完善、改正或执行。此项建议是否实行取决于各班具体情况。; 3 民主生活会要求： （1）会议气氛要严肃认真，宽松和谐。要掌握好与会者的思想动态，对不利于开好民主生活会的苗头，要善于作好启发和引导。 （2）避免把民主生活会开成“评功摆好会”。只谈成绩，不谈问题，或者大谈成绩，轻描淡写谈问题。避免会上缄口不言，会下矛盾照旧。避免明争暗斗各执一词，拐弯抹角，“旁敲侧击”。 （3）要围绕中心议题进行，把每次生活会都开成心情舒畅的会，鼓舞干劲的会，班子团结的会。 ; 劳动保护; 1 劳动保护的目的： 落实宏晟电热公司2011年安全管理总体思路，实现奋斗目标“七个无”、 控制目标“三个一”、 工作目标“七达标”的整体奋斗目标 2 劳动保护的基本内容： （1）积极组织职工学习各项安全相关的法律法规 （2）建立健全工会劳动保护监督检查三级机制 （3）建立工会劳动保护监督工作书面报告制度 （4）建立工会劳动保护监督工作责任追究制度 （5）开展劳动保护工作要与加强民主管理工作结合起来 （6）加强宣传教育，建立安全生产文化;劳动保护; 劳动竞赛 ;1 劳动竞赛的目的： 为了进一步健全工会劳动保护监督检查体系，充分发挥工会组织在维护职工职业健康安全权益的民主监督作用，促进企业安全生产，维护职工职业健康安全，切实推进安全生产工作不断迈上新台阶。 2 劳动竞赛活动的内容 （1）以安全生产为中心，开展比技能、比奉献、比安全活动。 （2） 岗位练兵，技术比武活动的开展，评比，奖励情况。 （3）结合生产检修开展的各类竞赛。;劳动竞赛; 法律、法规、制度学习 ;1 如何开展法律、法规、制度学习？ （1）制定学习计划与内容 （2）安排学习方式 集中学习研讨，要有研讨议题，分散学习要结合工作实际，有针对性地组织组织开展。 （3）作好学习记录，统计出勤情况。 2 、学习要求 （1）精心组织、合理安排，做到计划周密、制度健全，务求实效。 （2）提高政治思想认识的自觉性。 （3）发扬理论联系实际的学风。坚持学理论、议大事、转观念、出思路、促发展，在求深、求实、求新上下功夫，形成学习型班组的文化氛围。; “七型”班组建设活动;1 创建“七型”班组的意义 开展创建“七型”班组活动，是公司深入开展创先争优，实践科学发展观的新成果，是推动跨越发展、和谐发展和统筹发展的新举措，是适应新形势、新任务、新挑战，创新工会工作，特别是班组建设工作的新探索。 2 “七型”班组建设实施细则：（记录本班组开展的特色班组实施细则） 如：“和谐型”班组的实施细则; “七型”班组建设活动;“七型”班组建设活动; 4.员工在日常工作中难免遇到问题、疙瘩、心里的不愉快我们可以通过每个月的民