普通员工竞聘演讲稿.doc

普通员工竞聘演讲稿 普通员工竞聘演讲稿 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 普通员工竞聘演讲稿 一般员工竞聘演讲稿 　　篇一 　　你们好！我竞聘的岗位是销售主管。第一，很感谢本公司及各位领导给我此次应聘营销主管的时机，我想这样的时机，不只是我个人努力就能够得来的结果，也有公司优异制度的帮助，才让我有这样一个更好的平台，能够更好的发展。 　　自从进公司那一天起，我就发奋要在此后的工作中尽责尽责、义不容辞。我会虚心向老同志和身旁的兄弟姐妹们深造，赶快熟习公司业务。在几年的工作中，我对客户的问题，热忱办理，素来不疏漏推委。并且，还在工作之余招揽新用户，成长新用户，操作亲朋老友同窗等关系，向外宣传本公司。静静地为公司的成长尽浅薄单薄的力。 　　在几年多的工作中，我也累积了许多的工作经验，此次的竞聘中，我感觉有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗热爱公司、热爱本员工作的激烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心，我相信能够把本员工作做好。几年来的工作磨练了我的心理素质。 　　我从不因神情而工作、洁净做事、干练做事，的勇敢决断妄图和组织能力。工作进步的决断信念和勇气，就拿此次竞聘来说，我站里，在迎接挑战，从挑战中自我、改进的，也想经由过程的向巨匠证明：本公司的员工是开辟进步的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者！既然是挑战，就会有会有失散败，假如次失散败了，说剖明我还良多问题和，我会加倍全力的考验。用尽自己所有的真挚和能力，去迎接更始路上方面的挑战，去迎接时代狂风暴雨的挑战，在工作的挑战中立于不败之地，去拥抱时代的绚烂！ 　　我以为建立本岗位的目的就是要适应目前的竞争环境，提升我公司营运质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 　　1、贯彻落实及组织拟订各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳固运行。 　　2、增强检查、监察力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员分配、商品摆列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低公司营运成本。 　　3、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，拟订技术规范、睁开技术增援，提升全店人员整体水平。监察对员工下达促销商品的认识及主推状况。 　　4、保证上司公司拟订的命令、受权及任务等在门点获取通畅传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反应、剖析。 　　以上四个目标是相辅相成的，全体销售人员整体水平的提升，势必能够保障公司的安全、高效、稳固运行，也势必降低公司在运行保护方面的各项营运成本。 　　假如此次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作执行自己得岗位职责： 　　1、辅助各部门搞好公司内部销售，提升岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我以为，作为管理人员，是对部分部门管理的分担者，所以，我要摆正自己工作主动踊跃不越位，辅助管理不越权，增强团结不分别。充足调换部门员工的工作踊跃性，发挥他们的聪慧才华；增强内部员工的业务技术培训，提升整体员工的技术水平。增强各项运行保护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监察、检查、指导、查核，使得各项保护工作能够贯彻、落实。 　　2、创新解决问题的方法，增强技术交流和对外协作 　　售管理人员在不停提升自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力量，我将充足利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位供给更为丰富和完美的数据技术支持。此外还要增强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提升整体防备意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳固运行。 　　3、增强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提升管理收效 　　作为一家营销公司，我们在为用户供给优良产品及服务的同时，也应当充足利用自己的资源和行业优势，为本公司成立先进的科学管理平台。此后我们还应增强应用管理开发，充足利用我们的网络资源，进行科学管理，提升公司管理效益和管理水平。 　　尽人皆知，跟着经营的日趋多样化，服务工作所面对的问题也愈来愈复杂。俗语说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不停发展，不停进步。 　　服务永久面对着挑战，没有一劳久逸、尽如人意的解决方案，所以在各项平常售后工作中，不单要求我们的售后代员随时追踪，认识售后保护要点工作内容，还要在各样服务中不稳固、不安全状况的发展中不停提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应增强售后服务的自主开发，不单能够提升我分部客服的技术水平，并且对后期保护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为公司节俭大批资本，降低公司营运成本。 　　篇