6.4.2医院成本核算管理制度.docVIP

6.4.2医院成本核算管理制度 6.4.2医院成本核算管理制度 PAGE / NUMPAGES 6.4.2医院成本核算管理制度 江源区中医院成本核算管理制度 一、成立健全医院成本管理、核算组织系统 医院成本管理领导小组， 全面负责对全院成本管理工作和核 算工作的组织、领导、协调解落实。医院核算办装备专职的成本 核算人员负责详细的成本核算工作。 各职能科室对成本花费推行 归口管理。各业务科室、信息科、物质管理部门应配合做好基础 资料的统计编报工作 二、完美成本核算的基础工作 1、成立健全医院固定财富、药品、资料、低值易耗品、在 加工资料等各项物质财富的计量、计价、查收、领退、部转移、 报废、清点、清点等制度。 2、拟订必需的耗费定额，增强定额管理。 3、成立健全有关成本核算的原始记录和凭据，并成立合理 的凭据传达程序。 4、拟订合理的部结算价钱和部结算方法。 1、踊跃进行电算化管理，提升医院成本核算效率和成效。 三、医院成本核算恪守的原则 1、合法性原则。即计入成本的花费都一定切合法律、法例 和制度等的规定，不切合规定的花费不可以计入成本。 2、配比原则。即要求严格恪守权责发生制原则，按得益期 分派确认成本。 3、一向性原则。即成本核算所采纳的方法前后各期须保持 一致，使各期的成本资料有一致的口径，前后连接，相互可比。 4、按实质成本计价的原则。 5、重要性原则。即对成本有重要影响的项目，应作要点核 算，力争精准； 对其余容，则可在综合性项目中归并反应。 四、医院成本核算的对象和目的 1、医院总成本。依照会计核算分期归集医院各期的成本。 主要经过对医院展开业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动 耗费进行计量和计算， 进而获取靠谱的数字依照。 目的是在保证 医疗业务质量的前提下，努力降低花费耗费，节俭使用人、财、 物，以减少病人经济负担，提升医院竞争力。 2、科室成本。以科室为详细核算单位，对业务活动中的各 项耗费，经过记录、计算、对照、剖析，力争用较少的劳动和物 资耗费，换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的 目的。 3、项目成本。依据医院管理需要，对医院展开服务活动中 的各样手术、检查、化验、治疗等详细项目进行成本核算，达到 较为全面、较为有效地控制成本的目的。 五、成本花费推行归口管理 1、财务科和人力资源科负责分管与人员经费有关的成本费 用，控制各科室床位使用率、 员工人数、 薪资总数等指标， 用好、 管好人力资源。 2、院办、医务科、质控科、护理部等行政管理部门负责分 管与医院平时公用经费有关的成本花费，控制办公费、差旅费、 业务款待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制有关支出，避 免损失浪费。 3、物质管理部门负责分管与物质等有关的成本花费，控制 物质耗费资用、物质贮备等指标，做好节俭采买花费、改良物质 采买、降低保存花费等工作。 4、总务科负责分管与动力能源耗费有关的成本花费，控制 水、电、暖气费等耗费指标， 指导和查核各科室节俭使用水、 电、 暖。负责分管与后勤保障、服务供应有关的有关成本花费，做好 统计数据、查核包干质量等工作。 5、设施科负责分管与设施维修养护有关的成本花费，控制 维修花费等指标，指导和查核科室正确使用设施仪器。 六、成立成本剖析制度 成本剖析是成本管理工作的一项重要容，它是利用成本计 划、成本核算资料及其余有关资料，运用必定的技术方法，研究 成本的形成和变化状况， 剖析成本计划达成状况， 追求降低成本 门路的一种成本管理活动。 ㈠成本剖析的容 1、剖析成本计划达成状况； 2、剖析产生差别的原由； 3、拟订降低成本的举措； 4、依据需要撰写成本剖析报告。 ㈡成本剖析的方法 1、比较剖析法。是将不一样的成本指标进行数据比较以确立 其差别的方法。 比较剖析的容有： 计划与实质对照， 说明成本计划达成状况； 本期与同种类医院对照， 以促进医院进一步发掘潜力， 赶超先进 水平；本期与历史最好水平对照，找出差距，明确方向。 2、标准成本剖析法。是比较剖析法的一种特别形式，以预 定的服务项目标准成本为基础， 将实质成本与其对比， 提示各样 成本差别，找出原由，为成本控制和成本查核供应资料。 3、要素剖析法。是从数目上确立一个经济指标所包括的各 个要素的改动对该指标影响程度的一种剖析方法。 4、本量利剖析法。是在既定的成本水平易构造条件下，找 出医疗工作量、医疗成本、利润三者联合的最正确点，使医院以较 少的成本获取较好的利润。 七、落实成本查核制度 为了正确地评论医院及各科室成本管理工作的收效， 权衡成 本计划达成状况， 要进行成本的查核工作， 把成本查核与成立院 科二级负责制、 医疗组长负责制联合起来， 年关把各责任中心的 各项指标进行横向和纵向上的对照，以此查核各责任中心的业 绩，并与科主任任期目