房地产公司成控部门管理制度.docx

房地产公司成控部门管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理 ,提高成本核算的准确性和及时性 ,通过实行项目成本核算制 , 有效控制项目成本 ,改进经营管理 ,提高经济效益 ,特制定本制度。 二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 ,是项目管理的重要组成部分 ,是提高 公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策 ,制定工程项目的目标成本 ,编制成本计划 ,作为降低项目成本费 用的努力方向 ,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度 ,控制各项成本费用 , 防止浪费和损失 ,促使各项 目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算 ,反映各项目部成本计划的执行情况 ,为公司项目经营决策提 供成本信息 , 并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差 以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果 低费用的潜力 ,提高管理效率。 ,使工程成本限制在计划范围内 , ,促使项目部改进项目管理 ,挖掘降 （二）制定项目成本计划 1、 项目开始前 ,对照