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工程预算管理中存在的问题及对策 摘要 ：建筑施工企业工程项目随着城市化发展进程的深化不断增 加，建筑市场的繁荣和建筑工程企业数量的增多便直接导致建筑行 业竞争加大，建筑施工企业工程项目如果能有效地进行工程预算管 理，则可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断提升建筑企业 的市场竞争力。建筑企业想要提升自身的竞争力，就必须要重视工 程预算管理工作的开展，借助于合理的预算措施，促进企业的可持 续发展。 关键词 ：工程预算；问题；对策 一、工程预算管理的主要内容 （一）经营预算 经营预算管理是指企业日常经营业务相关的基本活动的预算，其 中包括销售预算、生产预算、材料使用预算、成本预算、人工预算 等等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映建筑工程收入 与费用的构成情况和资金明细。经营预算是关于工程建设当中必不 可少的内容，施工人员的劳务费、管理费以及施工设备的费用都是 保证工程正常运作的必要经费。在建筑工程造价预结算审核工作中 材料的审核是整个审核过程中的关键一步。建筑工程施工过程中的 材料的型号、数量、规格、价格以及用量情况等方面进行经营预算 管理还要对实际使用情况和计划使用情况进行对比和分析。正确进 行材料审核以及采取合理的质量控制措施，可以最大程度上提高建 筑的质量和性