工程项目物资采购管理的研究.pdfVIP

工程项目物资采购管理的研究 摘要： 结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了工程项目物 资采购管理运作过程中存在的问题，如何做好供应商的选择和管 理、制定合理的采购计划、降低采购成本策略选择以及工程物资采 购过程中的纠偏等工作，提出自己的看法。 关键词： 物资采购管理；采购计划；供应商；采购成本 物资采购管理是工程项目管理的组成部分，采购管理的好坏与 工程项目的经济效益密切相关。在市场竞争日益加剧的形势下，物 资采购类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其 质量、价格和使用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍 有失误，不仅会影响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏 损。因此，提高对采购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对 工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。 物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资市场调查和成 本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货厂商、采购 方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款洽谈、签 订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。结合 工程项目物资采购管理的实际，从工程项目物资采购管理问题及对 策两方面提出自己的看法。 一、工程项目物资采购管理问题 1、采购成本过高