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对企业采购管理方法的探讨 摘要： 我国经济的飞速发展给各个行业带来了积极的推动作 用，随着人们对发展水平要求的提高，各个企业之间的竞争愈发激 烈。各种工程项目的实施，使得企业对于材料、设备等需求量猛 增，企业如何进行物资采购管理，将直接影响着企业投入的成本和 未来的经济效益。所以需要加大对企业内物资采购的管理力度，让 企业采购更加合理，不仅满足生产需求，更要做到节约开支。基于 此，本文分析目前企业在物资采购方面的问题，并给出相应的应对 策略。 关键词： 企业；物资采购；问题与策略 1 引言 现代企业的物资采购供应管理是一项复杂的系统工程，它包含 优化资源渠道、厂家招标谈判、合同管理、研判市场价格、物资运 输、质量规格检验、资金管理等多项重要内容，无论哪项工作环节 出现了问题，都会给企业带来严重的经济损失。由此可见，物资采 购供应管理对企业生产经营保质量、保供应、降低成本、增加效益 都具有很大的影响，而在企业竞争压力不断提升的背景下，对于物 资采购管理工作的强化自然也是十分必要的。 2 企业传统采购存在的几个问题 2.1 产品质量缺陷 采购的物资本身存在缺陷，达不到国家或者企业要求标准是一 种较为常见的问题。产品质量缺陷