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电力企业物资采购管理革新 摘要： 电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企 业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加 强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本 文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提 出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企 业的持续与健康发展。 关键词： 电力企业；物资采购；管理改革 引言 电力物资管理是电力企业管理的重要组成部分，对企业未来的 健康和可持续发展有着深远的意义。随着国民经济水平的显著提 高，电力企业实现跨越式发展，在生产、管理规划等方面要进行改 革，向好的方向学习。电力物资管理作为电力企业的基础管理，物 资管理、成本管理与企业经济建设和安全生产等诸多方面有着密切 的联系，需要企业之间给予足够的重视，改进电力物资管理，从而 达到更为广阔的发展空间。 1、电力物资采购管理中存在的问题分析 对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资 采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。然而，从目前的 总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开 展造成了影响。 1.1 采购过程的非标准化