前期物业管理服务实用手册.docx

上海东湖物业管理公司 前期物业管理服务实用手册 前言 随着公司居住物业管理项目的日益增多，为了统一管理模式，提高整体 服务质量；抓好行风建设，开展创优活动，使公司“三个第一”的质量方针 落到实处，公司决定，根据国务院和上海市物业管理的有关法律法规，在总 结以往居住物业管理经验的基础上，依据东湖物业的管理模式和质量管理体 系，吸取国内外物业管理的先进经验，着手编写《上海东湖物业管理公司居 住物业实用手册》 （试行本） 。 《上海东湖物业管理公司居住物业实用手册》 （试行本）以简洁的文字、 翔实的数据、明晰的图表，从居住物业的前期介入、物业接管验收、业主入 住、装修管理，日常运行中保安、保洁、保绿、服务、工程维修的管理标准 和管理制度，各类人员的岗位职责、各工种操作规程，各类突发事件的应急 处置预案，到业委会的成立、行风建设、社区文化建设、示范小区的创建予 以程序化、规范化，并对国务院和上海市物业管理常用的相关法律法规摘录 汇编，从而为项目经理提供管理方便，同时也使公司的居住物业管理纳入程 序化、规范化的轨道。 本手册在编撰过程中，得到了公司职能部门和管理处的大力支持，公司 谨向他们表示衷心的感谢。由于内容多、时间紧、物业管理的相关法律法规 又不断出台，手册一定存在不完善的地方。因此希望大家在本手册试行过程 中，积极提出修改意见，以便公司进一步修改完善。 二○○四年十二月 第一章前期物业管理服务（含前期介入） 1、前期物业管理服务合同及投标计划书 物业公司在正式介入前，项目经理或前期介入人员对双方签定的前期物业管 理服务合同和投标计划书，必须仔细阅读，认真研究，并着重了解：甲、乙双方 的权利义务；开发商对物业管理服务的要求和目标；地下车库、会所、沿街商铺 等的产权归属；开办费的使用及其分摊；人员配置、费用测算；承包制还是酬金 制；交房日期以及双方的一些特殊约定。 2、前期介入的形式 前期介入的形式 : 基本分为物业建设施工早期开始的前期介入； 参与售楼处和 样板房管理开始的前期介入；业主入住前夕的前期介入等三种形式。 3、前期介入人员的配置和培训 根据约定，分批招聘配置好前期介入人员并对进入现场的各类人员进行上岗 前的培训（培训内容详见本章 9.8 节）。 4、前期介入的进驻 4.1 与开发商建立业务联系 前期介入人员进驻后，应和开发商立即建立每月一次的定期例会制度，并参 与开发商的工程例会，便于双方沟通，了解工程进度、施工质量、整改及验收情 况并作好书面记录。同时与施工各总、分包单位、设备供应商、工程监理建立工 作联系。其目的是配合开发商的工作，以物业管理的专业眼光，去发现业主入住 后物业管理中可能出现的问题，以利于开发商在楼盘的建设过程中提前预见一些 问题并及时作出修改方案，减少楼盘交付后产生不必要的麻烦和资金投入。 4.2 以书面备忘录的形式，从物业管理的角度提出合理化建议 通过工程图纸和参加工程例会熟悉楼盘情况和总体布局，了解小区的基本资 料。要熟悉房型结构、套数及每户建筑面积、楼层数、总户数、物业用房；绿化 面积、水系面积、景观、垃圾房；游泳池、网球场、会所、商铺；车库面积、车 位数量、道路出口；广告宣传、销售情况；智能化设施、变配电室、电梯、水泵、 消防栓、空调、通风等相关的配套设施设备情况。 平时根据项目的工程进度，配合开发商、监理对各单项工程进行阶段性的自 检工作，要注重房屋以及公共设施设备（如：楼道清洁和绿化的水源、岗亭和自 行车停车棚的合理设置等）的使用功能，熟悉各种设施设备的使用和操作，以便 今后物业管理工作的顺利开展。对于存在的问题，要及时提出书面整改意见供开 发商、监理参考并存档。 在熟悉了解物业情况的基础上，深入现场，从物业管理的角度，以专业的眼 光去发现问题，并以书面备忘录的形式提出解决问题的方案，使问题得到及时妥 善解决，减少物业使用和管理中的后遗症。 4.3 物业管理用房的落实及装修 根据上海市人民政府沪府发 [2003]61 号文，上海市人民政府批转市房地资源 局关于上海市实施《物业管理条例》若干意见的通知和《上海市住宅物业管理规 定》： 物业管理用房按照不低于该物业管理区域房屋总面积的 0.2%提供； 建筑面积 5 万平方米及以下的， 按照不低于建筑面积 100 平方米由开发商提供。 物业管理用 房的装修，按各小区实际情况，由管理处与开发商协商解决。 5、与相关职能部门的业务关系建立 5.1 工商所 工商所：办理营业执照。流程： ①先由公司出具办理执照委托书； ②凭公司 营业执照复印件、前期物业管