ERP基础知识培训版.pptxVIP

ERP基础知识培训2007年04月28日热烈欢迎各位领导、各级管理人员参加ERP基础知识讲座！因为有你们世界才变得更精彩！自我介绍欧灵芝中南大学自动化本科，管理工程硕士，资深管理咨询师、高级软件实施顾问非常荣幸受罗总、陈总之邀来到天鸿，和大家一起交流学习。请多指教！主题和目的主题：ERP基础知识培训目的：普及性ERP知识了解；ERP观念导入；ERP管理思想导入；ERP实施准备参考知识；决策是否上ERP的参考知识；提纲前言ERP是什么？为什么要上ERP？怎么上？之一——ERP选型怎么上？之二——ERP实施实施ERP的成本效益分析实施ERP的风险及其预防与控制上ERP需要决策的几个问题结束语企业普遍面临的挑战股东：资产利润经营班子：收入成本利润资金周转劳动生产率内部管理 员工：工资福利劳动环境人际关系社会环境、环保工商、税务市场：竞争新技术新管理客户：价格交货期质量服务供应商：价格质量及时采购提 速企业订单可直接分解到上游原材料供应商，使他们知道什么时候该生产或送什么材料到企业依据市场预测来安排生产和采购，保证市场日常销售的同时，减少库存和资金占用。对印刷企业，成品以订单生产为主，原材料有预见性管理制造企业管理需求5阶5阶链接管理根据订单、库存来进行采购，减少库存积压和资金占用，节省成本，提升竞争力4阶预见管理市场相对稳定需要提升企业运营质量，保证企业正常运转并不断壮