ch07购并和重组战略(SouthWesternCollege战略讲义).pptx

第七章购并和重组战略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College Publishing投入战略战略产出Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 10Chapter 11经营-级别竞争公司-级别公司结构战略动态战略治理结构 控制行动战略Chapter 8Chapter 7Chapter 9Chapter 12Chapter 13企业家精神 创新国际收购 合作战略战略重组战略领导战略竞争势态超过平均水准的反馈回报合并与收购合并(mergers)合并是企业之间的交易行为， 指两间企业同意在基本相同的基础上将它们的运营整合在一起， 因为资源和能力合在一起可以创造更强的竞争优势。合并与收购收购(Acquisitions)收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。合并和收购收购收购是一间企业购买另一间企业的交易行为。 收购方企业相信将被收购企业作为经营组合之中可以更好地利用被收购企业的核心能力。接管(takeover)接管是指目标企业并非愿意被收购但是抵御失败。购并的原因加强市场权力购并试图减少工业的竞争平衡。 购并的原因加强市场权力购并试图减少工业的竞争平衡。 克服准入障碍收购能够克服高成本的市场准入障碍， 进入那些如果从头做起并没有经济吸引力的市场。 购并的原因加强市场权力购并试图减少工业的竞争平衡。 克服准入障碍收购能够克服高成本的市场准入障碍， 进入那些如果从头做起并没有经济吸引力的市场。 降低开发新产品的成本和风险收购现成经营业务减少从头开始创业的风险。购并的原因加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间购并的原因加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间多元化当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时， 购并是快速进入新的经营领域的方式购并的原因加快进入市场的速度与克服市场准入障碍相似， 是加快进入市场的时间多元化当企业缺少经验或在某一工业运行的深度时， 购并是快速进入新的经营领域的方式避免过度竞争企业也许收购那些在竞争不如自己核心业务激烈的企业。 购并存在的问题整合困难不同的文化使企业整合困难购并存在的问题整合困难不同的文化使企业整合困难对目标企业的评价不充分收购成本太高购并存在的问题整合困难不同的文化使企业整合困难对目标企业的评价不充分收购成本太高负债过大或过度过度举债收购可能造成现金流量的负担。 购并的问题没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。购并的问题没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识购并的问题没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。 购并的问题没有能力实现综合效益主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。过度多元化收购方没有管理非相关经营业务的专业知识经理过分关注购并业务经理将过多的精力放在购并上将会忽视发展核心业务。 规模过大规模过大导致官僚主义， 降低企业的创新与弹性。有效购并的特点互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。有效购并的特点互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。友好收购友好交易使整合变得平稳有效购并的特点互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。友好收购友好交易使整合变得平稳精心筛选的过程细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的有效购并的特点互补的资产或资源收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。友好收购友好交易使整合变得平稳精心筛选的过程细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的目的保持财务上的剩余状态提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目有效购并的特点低度到中等程度的负债被合并的企业保持财务上的弹性有效购并的特点低度到中等程度的负债被合并的企业保持财务上的弹性弹性具备管理变革的经营， 并保持弹性和可塑性有效购并的特点低度到中等程度的负债被合并的企业保持财务上的弹性弹性具备管理变革的经营， 并保持弹性和可塑性强调创新将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略的一部分。重组(或称再造)活动削减规模减少全体员工人数重组(或称再造)活动削减规模减少全体员工人数缩小范围有选择地出售或关闭非核心业务减少运营范围更加集中和聚焦杠杆收购收购所