企业降低成本的策略与方法 .pptxVIP

企業降低成本的策略與方法一.前言在競爭激烈的環境中，企業應該透過持續性的降低成本活動，來創造利潤當然，在降低成本的活動中，並非只是讓預算費用趨近於零，而是要藉由整體的經營活動，如製造的改良，新產品的開發，作業方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業的利潤此外，在降低成本的活動中，對目標的達成，將會是整個活動的核心所在何謂整體性的經營活動研發階段的降低成本活動:如何選用物美價廉的材料，來降低材料成本如何設計省力省工的製程，來降低加工成本製造階段的降低成本活動:如何降低購料成本如何降低製程損耗如何降低重工費用管銷階段的降低成本活動:如何降低營業計畫成本如何降低間接部門費用降低成本是全員參與的活動是不分部門你我他何謂成本一般所謂的成本,認為是指購入價格，製造成本和薪資而已;其實在企業的活動中，只要是與錢有關就算是成本，因此，降低成本活動必須由此著手真正的成本=固定成本+變動成本=製造成本+研發成本+管銷成本推行降低成本活動應有的基本意識要有成本意識:要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節約些?要有問題意識:要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?要常常問自己:我有做節省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低成本