交房前后物业公司与开发商工作交接明细.docxVIP

第 第1页共1页 交房前后物业公司与开发商工作交接明细 接管验收前的准备工作 1、成立管理处在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙 前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人 员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1 项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2、组织验收小组由物业管理公司牵头，组织机电安装维修 工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前 完成以下工作：1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘 的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机 电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各 类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位 置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。 2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如： 商定交接注意事项和开始交接日期等。 3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4）准备竣工验收的表格资料： A、房屋接管验收表 B、室内接管验收遗留问题统计表 C、公共配套设施接管验收表 D、公共配套设施接管验收遗留问题统计表E、机电设备接 管验收表F、机电设备接管验收遗留问题统计表 3、相关记录及表格房屋接管验收表室内竣工验收遗留问题 统计表公共配套设施接管验收表公共配套设施接管验收遗图问题 统计表机电设备接管验收表机电设备接管验收遗留问题统计表 4、