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订单评审管理过程流程图 订单评审管理过程流程图 PAGE / NUMPAGES 订单评审管理过程流程图 天喻电子 过程主控部门 物财部订单管理组 序号 输入 1 订单物料信息 2 在库物料及采买需求  订单要求辨别与评审管理流程图 过程输入 过程 订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品 技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各种物料的安全库存 能够知足交托的订单信息、订单量等 负 责 人 程 序 输出 有关文件 负责 参加 通告 物料采买需求单 辨别订单 BOM 编制BOM表，评估在库物 编制 BOM表和采买计 划，确认采买物料的 时间： 料，组织物料采买，确 到货时间 认到货时间 3 4  K3销售订单 K3销售订单，及订单 BOM 资料齐备  销售订单 确认BOM信息，输入K3 生产任务单  辨别 K3销售订单，确 认有关 BOM资料能否齐 时间： 全 K3生产任务单 时间： NO  确认订单物料代码、 经物料与工艺评论后的 7 订单 8 K3已下达任务状态 9 各项异样信息 异样信息办理方案，及 10 追踪落真相况 11 订单履行的结果数据 工艺评审签认 流程 OK K3任务单下达状态 K3已下达任务状态 OK 生产计划管理 编制生产计划，组织 编制生产计划， 流程 确认生产条件 生产条件确认 NO 反应异样信息 组织剖析异样信息， 并逐项确立办