OER绩效管理系统培训课件.pptxVIP

八大管理系统之二; 绩效管理系统定义; 绩效管理系统的关键点 目标与计划确定：依据组织战略目标要求，制定目标与计划，明确大家要做什么以及把事情做好的标准。 —— 运用战略地图和建立、工作鉴定表 辅导与沟通：管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 —— 绩效合同的协商和订立、工作鉴定表培训和沟通 绩效考核：根据事先的指标或标准约定，对大家的工作做一个客观的评判。 —— 360度考评 经营检讨和绩效面谈：一起去分析问题的原因，制定工作改进措施。 —— 月份或季度分析、绩效面谈 激励和其他人力资源管理手段的应用：根据绩效考核的结果进行正向或者负向的激励，在内部形成一个公平的氛围和环境，从而凝聚员工。 —— 奖金、晋升、调薪、福利、职业生涯规划、培训、调岗、降级、淘汰;2　“” 核心思想;3　“” 绩效管理系统的原则;4　“” 绩效管理系统的作用;编制年度运营系统规划;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考核机制;激励考