公司战略与风险管理培训教材 .ppt

公司战略与风险管理;第五章 风险与风险管理;;;（一）外部风险 1.政治风险 ;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育???，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;4.技术风险。 　　狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。 　　从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。;;;;;;;;;三、企业风险管理的特征 1.战略性 2.全员化 3.专业性 4.二重性 5.系统性 风险管理的新旧理念对比;;;五、风险管理成本与效益 （掌握） 　　（一）风险管理的成本及其主要构成 　　1.以风险为基点的分类 　　;五、风险管理成本与效益 （掌握） 　　（一）风险管理的成本及其主要构成 　　　2.以风险管理为基点的分类 　　;;;;;;;二、进行风险评估 　 风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动极其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。 【例如】 ;风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。 【例如】风险清单及风险发生可能性;;;;;;;;;;;;;;;（二）风险管理策略的组成部分 （1）风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少 （2）全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效 （3）风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险 （4）全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源 （三）风险管理工具（重点内容）;名　称;名　称;（四）确定风险偏好和风险承受度——风险与收益的平衡 　　确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：;;;;;;;;;;;;;;;　5.风险理财创造价值。;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;THANK YOU