高级管理人员评价制度.pptxVIP

高级管理人员绩效考评思路;一、评价目的 二、评价原则 三、评价内容 四、评价形式 五、评价得分（标准） 六、评价结果的运用 　;一、评价目的 建立高管人员的有效激励机制→实现对工作计划、过程和达成结果的全面控制→促进公司各项事业计划的顺利完成。;二、评价原则 ·业绩评价和行为评价相结合 ·评价与高管人员薪酬、职务升降挂钩;三、评价内容 1、业绩评价 个人KPI指标：个人KPI指标细分为若干项具体指标，并分别赋予不同的分值、权重。 直接引用公司KPI、部门KPI指标和EVA指标的完成结果。; 2、行为评价;四、评价形式;2、评价项目及评价者 ;3、评价对象、评价组织者 评价对象为公司所有高级管理人员，评价采用统一制度、模式，分级实施。由事业部评价的高管，其评价结果报人事总部备案。 ;五、评价结果的运用;1、评价得分与K1的关系 （1）季度评价;2、年度评价 ;说明： “△S*K1”部分：季度评价与年度评价相结合 前3季度按“（△S/4）*K1季*70%”发放， K1季由当季的KPI评价确定。 第4季度评价全年KPI，其结果K14不仅为第4季度奖金发放系数，同时还将成为前3季度未发放的30%奖金的发放系数，即第四季度按 “｛（△S/4）+∑〔 （△S/4） *K1季*30% 〕 ｝* K14”发放。 第4季度KPI评价结果K14还将以70%的权重决定K2的取值。;2、评价得分与K2的关系 ;（二）评价结果与职务升降关系 行为评价和全年个人KPI评价综合情况将决定高管人员的年度最终评价分类（进入个人考绩档案、派驻人员的考核结果还要反馈至母公司），并与高管职务升降挂钩。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:36:4803:36:4803:361/26/2021 3:36:48 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:36:4803:36Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:36:4803:36:4803:36Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:36:4803:36:48January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏??26 一月 20213:36:48 上午03:36:481月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:36 上午1月-2103:36January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:36:4803:36:4826 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:36:48 上午3:36 上午03:36:481月-21