高盛并购双汇案分析.pptxVIP

高盛并购双汇案例分析;案例内容; 并购事项简介;一、并购背景分析;1. 1 .1 双汇业务范围;1.1.2 双汇发展历程;1.1.3 双汇企业战略; 1.1.4 双汇品牌;1.1.4 双汇品牌（续）; 1.1.4 双汇品牌（续）;1.2双汇管理结构;二、并购动因—高盛收购动因 ;2.1 高盛简介（续）;2.1 高盛在华并购企业行动; 2.2高盛并购动机（续）;2.2 高盛并购动机（续）;2.2 高盛并购动机（续）;2.2 高盛并购动机（续）;2.2 高盛并购动机（续）; 2.3 双汇出售动因 ;2.3 双汇出售动因（续）;2.3 双汇出售动因（续）;三、并购基础理论;;3.2 并购基础理论;3.2.1 企业并购的一般理论 ;;3.2.2 跨国并购理论 ;;3.4 双汇并购案对各方的利益影响; 四 、行业并购情况;4.1国内行业并购情况;4.雀巢在中国拥有十几家独资及参股企业 5.日本朝日啤酒及伊藤忠商社入股康师傅 6.意大利意利瓦隆诺投资公司和国际金融公司收购部分张裕集团股份;4.2 外资对肉加工行业并购情况;2.美国高盛收购雨润 雨润集团在香港上市，为中国大型冷冻肉生产 商。 2005年10月,高盛参股雨润,持有13%的股 权， 并占有12个董事会席位中的2席。;五、企业并购程序;六、并购对双汇影响 ;双汇2003-2007.9资产负债表主要指标分析; 6.1 双汇资产负债表分析;双汇2003-2007.9利润表主要指标分析;6.2 双汇利润表分析;6.3 双汇偿债能力分析; 6.4 双汇营运能力分析;6.5 双汇盈利能力分析;6.5 双汇盈利能力趋势分析（续）; 6.5 盈利能力分析（续）;杜邦分析;6.5 影响评价（财务角度）;七、并购风险分析;（四）并购风险的分析方法;（五）基于本案例的风险分析;八、双汇并购案例的启示;8.1 并购中的三喜;8.1 并购中的三喜（续）;8.1 并购中的三喜（续）;8.2 并购的三忧;8.2 并购的三忧（续）;8.2 并购的三忧（续）;8.2 并购的三忧（续）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:50:0404:50:0404:503/8/2021 4:50:04 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2104:50:0404:50Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:50:0404:50:0404:50Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人???有力，自胜者强。3月-213月-2104:50:0404:50:04March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20214:50:04 上午04:50:043月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 214:50 上午3月-2104:50March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 4:50:0404:50:0408 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:50:04 上午4:50 上午04:50:043月-21