【品质管理与管控】CH6.pptxVIP

Chapter 6;解除管理者那方面工作 允許部屬發展技能 授權使決策更接近於活動;工程師之授權障礙;工程師之授權障礙;;工程師之授權障礙;管理時間－猴子落在誰背上？;「猴子理論」;「猴子理論」(cont.);做個「不動手」的主管;人力資源的作法;人力資源的作法（續）;Toyota Georgetown;人力資源典範;人力資源管理內的主要活動(p.153);先進公司的作法(p.154)Leading Practices (1 of 2);先進公司的作法(p.154)Leading Practices (2 of 2);策略觀點;高績效工作系統;團隊(p.161);Peter Scholtes成功團隊的要素 (1 of 2 );Peter Scholtes成功團隊的要素(2 of 2);團隊的類型(p.161);自我管理團隊;團隊的功能(p.164);六標準差在品質水準上的意義;六個標準差的歷史沿革;六標準差的六大主題;標準差的績效層級;六個標準差的執行步驟;成員的四個層級;四個層級成員的角色扮演與任務;四個層級成員的角色扮演與任務;四個層級成員的角色扮演與任務;舉例;六標準差的典型組織架構圖;黑帶認證;六標準差培訓課程範例 ;六標準差培訓課程範例 ;六標準差培訓課程範例 ;;本章結束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光