组织诊断六个盒子.pptxVIP

人资学堂-知名HR导师联合推荐最好用的HR软件3秒注册试用 效率提升70%√员工APP √招聘 √花名册 √考勤OA√薪资 √电子薪资单√绩效 √培训 √组织架构2017年优秀SaaS云人力资源管理系统 现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐扫码注册 免费试用免费注册（请在全屏模式下打开） 咨询热线：400-806-2822 (时间：工作日9：00-20：00)团队合作不满意？团队执行不给力？找不到合适的人，能人留不住？团队没有目标感？业务团队不懂你。。。。。学了很多的方法去改善，但是效果不佳 症结也许在你找错了问题六个盒子简介1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具2010年引入支付宝2013年在阿里被广泛应用梁木咨询六个盒子的作用盘点工具-能够就组织现状进行盘点诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高六个盒子试用人群团队Leader期望团队提升的管理者HR培训（LD）提升管理意识和管理能力组织发展（OD）做为OD/诊断团队问题业务伙伴（HRBP）促进团队对业务和组织共识业务伙伴（HRBP）做为搭档赋能业务leader六个盒子应用场景梁木咨询 输入 Box 1 目的/目标 Box 2 Box 3我们为谁创造什么价值？组织/结构 关系/流程我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？ Box 6 领导/管理领导团队能否保持盒子平衡？ Box 5 Box 4 支持帮助 回报/激励有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？ 输出 环境Box 1:使命目标 描述我们为谁创造什么价值？战略大图到落地诊断依据战略大图是什么实现路径是什么 如何衡量Box 2:组织结构描述我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么？诊断依据分工职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box 3:关系流程描述我们是如何一起工作的？文化，合作基础，流程诊断依据关系如何，连接如何流程是否清晰明确明确遇到冲突的处理方式Box 4:报酬激励 描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬激励 描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益 VS 短期利益Box 5:支持帮助描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？运营流程是什么支持、政策、方法、工具是什么诊断依据这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box 6:领导管理描述是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点在各个盒子的表现诊断依据需要什么样的管理，领导风格管理和领导运作的如何？反馈机制如何需要什么样的辅导谢谢 输入 Box 1 目的/目标 Box 2 Box 3我们为谁创造什么价值？组织/结构 关系/流程我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？ Box 6 领导/管理领导团队能否保持盒子平衡？ Box 5 Box 4 支持帮助 回报/激励有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？ 输出 环境Box 4:报酬激励 描述什么让我们又猛又持久？奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道诊断依据谁因为什么而被奖励奖励是否公平有序长期利益 VS 短期利益谢谢冲突处理： 一赢一输：妥协。 双输：和稀泥逃避问题 双赢：让讨论的话题有充分的信息让大家在同一频道上表达确保相互理解（达成共识---对分歧达成共识）马斯洛需求理论。你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下）个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪马斯洛需求理论。你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下）个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪（对于创新的同学怎么办）机制和体系上的支持。1、资源2、工具工具是流程的实体化，使效率提高，比如招聘系统，我们把什么是好的招聘流程我们沉淀出来了，就通过这个系统承载，不会缺失一些很好的步骤。比如财务年度要发起预算，就是用一个工具让大家有计划意识。马斯洛需求理论。你奖了谁，罚了谁，能最直接代表你的管理风格和倡导。内在外在都要有。外在的东西能够很大程度改变人的行为。多激发人的内在动力，内在变得越来越重要。（特别是在新的组织结构下）个体和团队的关系，时间长短，为结果付薪