李洪坡燕京理工学院战略发展规划.pdf

燕京理工学院 YANCHING INSITUTE OF TECHNOLOGY 燕京理工学院战略规划书 姓名： 李洪坡 专业： 人力资源管理 班级： 人力 1104 学号： 110440103 目录 前言 1 一、燕京理工学院概况与分析 2 （一）学院基本情况 2 1、学院的发展历程 2 2、燕京理工学院的战略 SWOT 分析 3 3、人力资源波特五因素分析 4 二、民办高校的外部环境分析 5 （一）民办高校宏观环境分析 5 （二）我国民办高校目前的竞争现状 6 （三）我国民办高校目前的弊端 6 1、兼职教师过多 6 2、教师的年龄结构不合理 7 3、薪酬体系不合理 7 4 、考核和评价机制不科学 7 （四）制约民办高校发展的外部环境因素 7 1．面临公办高校激烈竞争的压力 7 2 ．本地生源数量的日益减少 7 3．高等教育买方市场的逐步形成 7 4 ．社会上各种高等教育形式的不断兴起 8 5．教师福利待遇没有全面落实 8 6 ．家长旧的观念的不利影响 8 （五）民办高校的机会与威胁 8 1、民办高校发展面临的机遇 8 2、民办高校持续和谐发展面临的问题 9 三、学院的定位及战略定位和战略模式 9 （一）战略定位 9 （二）战略任务 9 1、学校建设规划 9 2、师资队伍建设规划 10 3、课程建设 10 4 、科研建设规划 10 5、特色建设 10 6、保证措施 10 （三）战略模式 11 1、竞争发展战略模式 11 2、总体发展战略模式 11 3、形象发展战略模式 12 4 、合作发展战略模式 12 四、学院人力资源战略与分析 13 （一）人力资源存量分析 13 1、外部人力资源存量分析 13 2、内部人力资源的数量分析 13 （二）内部人力资源的类型分析 14 1、以职能划分 14 2、以性质划分 14 （三）人力资源需求与开发 15 1、人才需求选拔 15 2、教师潜能开发 15 3、潜能开发的类型及运用 16 4 、潜能