Mercer报告实施人力资源变革.pptxVIP

2003月18日实施人力资源变革，提高企业业绩 亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究--- 中国区报告 美世咨询 郑伟中国北京中国企业人力资源职能转变调查结果主要内容引言调查结果综述主要结论美世观点 ?2003 Mercer Human Resource Consulting引言?2003 Mercer Human Resource Consulting人力资源管理职能转变的主要议题亚洲状况研究的一部份提高现有的人力资源服务模式的远营效益，即更快、更精确和有效的为管理层和员工服务提高人力资源员工的素质能力和绩效衡量能力，以确保企业在人力资本和相关项目上的投资能取得最大的回报面对中国经济发展、人力资本和商业的需求及挑战，企业人力资源主管们需要通过使用正确的工具、人力资源信息技术及衡量投资回报率等方法，来掌控整个变革进程?2003 Mercer Human Resource Consulting调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺1997年，美世资助了Conference Board全球人力资源管理职能转变调查研究项目在2002-2003年期间， 美世在全球个地进行了一系列的人力资源管理职能转变调查研究。这些地区包括拉丁美洲（14国）、美国、加拿大、欧洲（6国）、亚洲（11国）以及澳大利亚2004年，美世将会进行一项集中的网络调查，调查将提供全球、地区性和某一国内人