采购管理与采购谈判.ppt

采购管理;采购管理在供应链中的定位;采购管理策略制定的决策点; 采购管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;采购商-供应商的三种关系类型;交易关系的特征;交易关系的优势;交易关系的劣势;合作和联盟关系;合作关系的优势;合作关系的劣势;供应联盟;供应关系和制度信任;供应联盟的主要优势;供应联盟的共同特征;采购的职能界面;经营模式;自制还是采购？;自制-外购的经营策要素;自制和外购成本效益对比因素;外包的风险;企业的物流管理;供应链管理;供应链管理的对象;供应链管理的基本原则;制造模式;推动式采购（MRP);物料需求;时间坐标上的产品结构树;在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划;需求结构; 物料净 需求 ;需求预测;主生产计划（MPS）;推动式（MRP)采购的实施环境;拉动式采购（JIT);准时化采购的供应商管理策略;准时化采购的数量特征;采购成本控制;所有权总成本;所有权总成本;总成本的三个组成部分;获得成本;所有权成本;所有权后成本;所有权成本实例;数据;分析;计算;完全竞争;垄断;不完全竞争;价格管理;价格分类;价格的财务构成;价格的非财务构成;历史价格;独立成本预测;折扣;和采购相关的成本概念; 如何降低成本;如何降低成本;成本策略;标杆管理的意义;采购谈判技巧;谈判的定义;谈判的目标;谈判的概念和特征;采购谈判的要素;采购谈判的原则;有效谈判应该注意的事项;采购谈判的准备;谈判过程;制定谈判的方案;设立目标;采购谈判的过程;询盘;发盘;实盘;虚盘;还盘;接受;你拖延 的区域;谈判技巧;谈判技巧;谈判技巧;采购谈判中的心理活动;买方优势的采购策略;卖方占优势的采购策略;采购计划;制定采购计划的目的;采购预算的路线图;影响采购预算和计划的主要因素;销售预算;采购计划的主要内容;余量需求管理;采购内部认证程序;说明书的作用;合作开发;质量目标 配送目标 部门目标 公司目标;说明书涉及的范围;组织方法;采购可行性分析;标准化;三个基本的标准;标准化的优越性;采购计划过程;电子商务和采购管理现代??;电子商务采购;电子商务采购作为辅助采购方式;利用搜索引擎建立供应商的数据库;供应商开发和管理;合格供应商的要素;供应商调查;供应商开发的主要步骤;供应商考核;认证计划 物料项目 技术资料;认证计划 物料项目 技术资料;认证说明书;初选供应商;中试认证过程;中试供应商;认证供应评估过程;采购流程控制要点;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****