海尔市场链管理办法.docxVIP

海尔集团“市场链流程再造”管理模式与“内部模拟市场” 改革思路初探 海尔集团充分发挥他“勇于创新”的“超人魄力”和“善于创新”的“管理特色”， 在企业内部推行“内部模拟市场化”，将市场机制引入职能部门内部，员工与上级之间 的关系不再是行政服从关系，而变成平等的交易关系。每个人都不再对他的上级负责， 而是对他的“市场”负责。因为：职能部门内部员工Z间由于平等“交易”已经形成了 一个“模拟市场”，人人都有一个“市场”，人人都是一个“市场”。每个员工都是上 道工序员工的“市场”，成功地进行了 “市场链”流程再造，特从宏观、中观、微观和 保障措施四个运行层面对其进行详细介绍，相对简略，所以取名为初探并认为：它不仅 单单是一种成功的个别管理经验，还可以通过概描，提炼，上升为“内部模拟市场”改 革思路，引领了整个屮国企业发展的潮流 企业社会化！ 1、海尔集团“市场链流程再造”管理模式介绍： 鉴丁此模式具体运行方式十分复杂，笔者特从宏观、中观、微观和保障措施四个运 行层面对其进行详细介绍。 （1） 宏观层面（集团内各事业部之间的“市场链流程再造”）。 即：从组织上将原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，建立对外推 进本部、商流推进本部、物流推进本部和资金流推进本部。然后将企业内部分散的各种 资源整合为全集团统一的营销（结算（资金流商流），采购（物流））体系，使企业变 得环环相扣，运行有