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外部人才引进管理制度 外部人才引进管理制度 PAGE / NUMPAGES 外部人才引进管理制度 管理 / 技术型 人材引进管理方法 行政管理部 2016 年 10 月 第一章总则 第一条 为进一步落实公司人材发展战略，加速人材引进步伐，增强公司发展后劲，特拟订本方法。 第二条人材引进工作要适应公司的发展要求，坚持培育与引进并举，不停增添人材总量，优化人材构造，提高人材素质，为公司连续、健 康发展供给人材保障。 第三条基来源则 1、按需引进、全面查核的原则。 2、公然同等、竞争择优的原则。 3、量才录用、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人材优先引进的原则。 第四条人材引进的对象 1、引进人材范围主要限于公司中心业务。对非中心业务，应控制人 才引进的数目及质量。 2、引进人材的对象包含： 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人材。 紧缺和急需的重点操作岗位的技术人材。 懂项目管理、善经营管理的复合型人材。 紧缺和急需专业的应届毕业生。 公司目前紧缺和急需的各种执业持证人员。 第五条本方法合用于公司全部管理岗位对应各种人员。 第二章人材引进的渠道、方式、程序 第六条人材引进的渠道 、市场猎取； 、内部人员介绍； 、社会招聘； 、校园招聘； 、退休返聘； 、人材特聘： 以不触感人事关系为前提，邀请行业专家在公司进行技术指导与沟通，使公司获取人材打破并实现知识传达； 凡切合公司引进人材条件，可经过签订特聘协议，商定被聘用人权益与义务，实现公司有关业务预期并支付聘用花费。 第七条 人材引进的方式 依据工作需要和自己意向，公司采纳以下三种人材引进方式： 1、经过直接成立两方劳动关系方式引进人材。 针对高层次人材，可采纳直接调入、招聘录取等方式，鼓舞与公司建 立长久稳固的劳动关系。 2、经过劳务差遣成立用工关系方式引进人材。 对没有工作单位的（包含应届毕业生） ，可经过公司指定差遣单位签 订劳务差遣合同，以差遣方式引进人材。 3、经过聘用协议等不成立劳动关系方式引进人材。 公司对切合条件的各种专家、 资深人员可依照“不求全部、但求所用”、 “不求所在、但求所为” 的柔性引进体制， 经过智力引进、 智力借入、 业余兼职、暂时邀请、技术合作等方式，灵巧多样的超惯例、创建性 地展开人材引进工作。 第八条 人材引进的程序 1、各单位依据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及 定编定岗状况，编制并上报人材需求计划，明确需求人材的数目、专 业、层次、要求等。 2、公司依据最后人材需求计划，经研究决定后，确立能否实行人材 引进计划。 3、成立以行政管理部牵头的人材引进工作小组，研究拟订人材引进 的详细实行方案。 4、人材引进的详细流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招 聘配置”。 第三章 引进人材职责及待遇 第九条 引进的高级技术人员采纳聘用制的，依照责、权、利一致的原则签订工作协议，商定岗位职责、待遇和聘用限期等有关事宜，推行合约管理。 第十条 引进的各种复合人材由公司一致管理、一致分配，其薪酬及福利待遇由两方磋商商定。 第十一条 专业人材合用公司各专业序列管理方法或公司薪酬福利管理方法，其薪酬对比公司内同类人员确立。 第十二条 引进人材若属“公司目前紧缺和急需的各种执业持证类” 人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并磋商签订 《证书聘用协议》，公司在注册成功后依据有关管理制度赐予对应的执业津贴。 第四章 人材引进的激励与培育 第十三条 对被引进人员激励与培育 1、公司加大对引进人材的培训力度与投入，经过对引入人材专项培 训来提高系统人员整体专业技术。 2、引进人材与公司签订劳动合同或差遣劳动合同的，可参加公司组 织的各种专业技术培训。 3、被引进人材可参加公司各专业“讲课老师”申报 ，经公司评审后享受 相应待遇。 4、公司对被聘为内部讲课老师的人员，依据讲课老师级别赐予对应讲课老师讲课 花费。 5、合用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅” 的各项带徒权益与义务。 6、对表现优异的引进人材归入贮备干队伍伍，并与职工共同搭建职 业生涯规划。 7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度连续教育及各种注册 事宜，花费由公司肩负。 8、对引进的高层次人材，需代表公司参加国内或行业内各种学术交 流活动的，经各单位负责人同意后，有关花费可予以报销。 第十四条 对其余人员奖赏与惩办 1、对由内部人员介绍而引进的优异复合型人材或公司急需各种成熟 型人材，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考 核通事后，赐予介绍人员 500 元 / 人/ 次介绍费。 2、公司对引进应届毕业生采纳“师徒制”培育模式，详细要求以下： 公司将应届毕业生人材培育计划归入公司 《人材培育与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至