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孙子兵法读后感想ppt 孙子兵法读后感想ppt PAGE / NUMPAGES 孙子兵法读后感想ppt 孙子兵法读后有感 ppt 孙子兵法读后有感 ppt ，读完了孙子兵法以后有什么感想呢 ?下边是带来的孙子兵法读后有感，欢迎阅读 ! 孙子兵法读后有感【 1】 《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国绚烂的古代文化中一份宝贵的遗产。 孙子在书中揭露的一系列拥有广泛意义的军事规律，不单受军事学家所尊崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千头万绪的联系。 初读《孙子兵法》，只感觉艰涩 ; 再读《孙子兵法》，脑袋会思虑了，好象是有那么回事。 此刻，又捧起《孙子兵法》 ，想写点感悟， 与专业有关的东西。 商场如战场，很贴切的比喻。 《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，好多理论、原则都能够借鉴。 、用人之道。 此刻公司，都倡导以人为本，优异的人力资源是公司最重要的资源。 孙子在兵法十三篇中贯串了人在战争中的决定地位。 在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”重申将帅在治理军队、领导部下时要奖惩分明、恩威并重 ; “智、信、仁、勇、严”是将帅一定具备的五种能力 ; “兵者，国之大事，死生之地，存亡之 道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代公司视人力资源为公司的瑰宝一模一样。 又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也” ( 作战篇 ) 这些重申的都是将帅的重要性。 其实，关于士卒，也重申了其作用。 “视卒如爱子” ( 地形篇 ) 公司重申团队合作，关爱员工，培育员工对公司的忠诚度和归属感也是必需的。 “将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”公司是一个团队， 团队合作是公司兴盛发达的重要要素， 假如公司内部不可以齐心戮力，必定使更多的资源浪费于内耗之中。 、公司文化。 “夫未战而庙算胜者， 得算多也 ; 未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜少算，而况于无算乎 ! ”( 始计篇 ) 战争的决议者必定要在战前做周祥的计划， 对战争中可能出现的各种状况做出不一样的预计和安排，也就是说，要打有准备之仗。 这点对人力资源战略和规划作出了很好的解说， 面对日趋复杂、变化加剧的外面环境， 面对组织内更高的员工要求， 组住对战略已愈来愈重视。 人力资源规划是一种展望性活动，简而言之“算也”。 一个年度开始时，公司要拟订今年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、防患已然，就能够冷静对付将来的发展变化。 假如什么都禁止备在此刻高速运行的市场环境中，必定裁减出 ! “故善战者， 求之于势，不责于人，故能择人而任势” ( 军势篇 ) 此中重点在“势”而不在“人”。 正如将帅看到战争中的“势”相同，公司主管应掌握商场上的“势”，实时组织适合的人力，抓住商机，而不是被动地对部下求全责怪，人员的组织架构不过手段，而非目的。 它一定能因“势”的变化而变化，让适合的人材在适合的地点上，掌握好时机，发挥出作用。 这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神” ( 虚实篇 ) 中所重申的“势”近似。 商场上各样信息瞬间万变，纸上谈兵、故步自封、按图索骥只好被商场的海洋所吞噬。 敌变我变，重点在于谁先，掌握战场的主动权，先声夺人。 、激励体制。 “故杀敌者，怒也 ; 取敌之利者，货也” ( 作战篇 ) 要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇家忾的士气 ; 要想争夺仇家的物质，就一定借助于物质奖赏。 公司若要在竞争中立于不败之地， 成为一个颇具战斗力的团队，就应当倡导一种“同仇家忾”的公司精神。 正所谓“上下同欲者胜” ( 谋攻篇 ) 相同的道理。 公司优异的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖赏。 跟着人们对需求的不停提升，从生理需要慢慢上涨到尊敬的需 要和自我实现的需要， 所以有时在会上的一番夸奖可能来得更有效。 这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下 ; 兵之形，避实而击虚” ( 虚实篇 ) 中重申的“避实击虚”的成效相同。 公司在全力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已获取知足的需求，去知足员工盼望获取的需求，实现激励最大化。 “故令之以文，齐之以武，是谓必取” ( 行军篇 ) ，孙子在治军上重申文武兼施，奖惩并重。 在公司管理中，也只有文武兼施，奖惩并用，才能提升员工的生产踊跃性，令人人争先，个个努力，形成优异的公司气氛。 《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今日中国从计划经济向市场经济飞快过分的时代， 也就是在各个行业的商战中从一统“周天子” 天下的场面向 “春秋”再飞快向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的公司家们更拥有深渊的指导意义和实质的使意图义。 《孙子兵法》只读一遍等于没