企业人才战略教材.pptxVIP

21世纪什么最贵？ ;企业人才战略;什么是才？;企业人才衰变周期图;如何系统、合理地进行人才管理？;MISSION 1 如何选人才？;选择人才的渠道;一、道德标准应以诚信为主 二、才干标准应以合适为主 三、行为标准应以执行为主 四、修养标准应以礼仪为主 五、处事标准应以团队为主 六、贡献标准应以创新为主;MISSION 2 如何用人才？;企业最大的不幸;人性的两个层面需求;2、不责备求全，但择其长处而用;曹 操;3、一定要量才使用;A.如何平衡控制与授权的矛盾关系？;MISSION 3 如何育人才？;现代人才培训理念;授人以鱼，不如授人以渔;2、培育员工的渠道;3、培育员工的方式;4、培育员工的技巧;;;MISSION 4 如何留人才？;年底 =;什么样的员工可以留住？;1、品德留人才;2、愿景留人才;宏大 但可以 实现 振奋 却又不 狂热 清晰 而并不 琐碎;3、职业规划留人才;4、肯定赞美留人才;5、企业文化留???才;6、成长机会留人才;7、快乐的环境留人才;MISSION 5 如何进行有效的离职面谈？;1、人才流失的原因分析;2、人才的流失心理分析;3、离职面谈;何时谈？;在哪谈？;来谈？;谈什么？;谈完后做什么？;———松下幸之助;警示： 企业管理者的七个“不安”; 感谢各位同事的热情参与！ 祝各位： 管