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疫情形式下采购精细化管理探讨 摘要： 针对疫情形式下，及时保障采购与供应、兼顾效率与效 益，维护医院利益，有效控制成本，实施疫情形式下采购精细化管 理探讨。 关键词： 简易程序 自制研发 控制消耗 2020 年是个不平凡之年，也是我们全院举全员之力，共同攻坚 克难、众志成城、共同抗疫的一年。在这一年中，我们采购中心成 立，并与各科相互配合，多措并举，积极应对，落实保障，实行疫 情下采购工作精细化管理。具体做以下几个方面探讨： 1. 建章立制，搭建采购中心。从制度流程建立到摸索运行、持 续改进，从人员职责定位到培训学习提升，从基础表格制定到档案 规范化管理，从相关科室间沟通到院内多部门之间协调。我们始终 对科室运行有清晰定位，始终秉承保障配合、精细管理的理念为临 床、为职工保障工作做贡献与努力。在保障采购中心稳定运行情况 前提下，明晰职能定位，自觉接受纪检监察指导，朝管采分离目标 迈进。 2. 流程把控，狠抓招标实效。将闭环管理理念运用并贯穿于招 标采购全流程中。 2.1 采购前， 查审批、核需求、制文件，逐级审核。通过召开 项目沟通会把项目目的疑难点、相关点进行剖析与交流。将复杂问