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项目招标采购中的供应商管理探析 摘要： 采购是所有工程项目运行和发展过程中必须要面对的一 个重要环节，是项目管理的关键，同时也是影响工程完成质量优劣 的重要因素之一。其中，项目招标是采购的主要途径，主要通过项 目引入的方式让实体企业参与到行业竞争与合作中来，通过与供应 商的战略合作，实现双方经济效益最大化。基于此，笔者展开论 述，探究供应商管理的现实依据，并给出具体管理措施。 关键字： 项目；招标采购；供应商管理；现实依据；管理措施 当前项目管理是建筑工程、政府采购、能源开发与利用等领域 备受关注的重要环节，每一个项目群涉及到的采购项目多种多样， 要想让施工工作尽快进行，就必须在招标采购环节制定科学的管理 计划，尤其是对供应商的管理，只有对其进行预审和考察，全流程 动态化管理，才能保证合作项目的顺利开展，最终形成互信互利、 互惠共赢的结果。 一、供应商管理的现实依据 在实际项目招标采购过程中，有效供应商越来越少，难以满足 招标需求，即使很多企业已经能够与固定供应商建立长期合作制 度，但是这样一来也造成另一个尴尬局面，那就是始终不能引进全 新的供应商，供应商名录更新速度慢，甚至很多招投标案件中，招 标集团连“货比三家”的愿望都实现不了，对于合作过的生意伙伴 过于依