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企业目标责任控制体系建立 ; 公司位于北美的应付帐款部有500多名员工，负责审核并签发供应商供货帐单的应付款项。 ????日本马自达公司负责应付帐款工作的只有5个职员。5：500。 重组后现在的应付帐款部只有125人（仅为原来的25%），这意味着业务流程重组工程为福特公司的应付帐款部门节俭了75%的人力资源。???? ; IBM信用卡公司信用卡发放周期由原来的七天缩减到四个小时，提高生产能力100倍。 柯达公司一次性照像机从产品概念到产品生产所需要的开发时间缩减50%，从原来的38周降低到19周。 某美国的矿业公司实现总收入增长30%，市场份额增长20％，成本压缩12％，工作周期缩短25天。 欧洲某零售组织将工作周期缩短了50%，并使生产率提高15％。 一家北美化学公司订单传递时间缩短了50％还多，所节约的成本超过300万美元。??;;1、绩效考核不做不行，做了效果也不好，怎么办？ 2、做老板真难，为什么难？难在哪里？ 3、怎样才能真正发挥、调动人的积极性？ 4、薪资怎样才能真正起作用？ 5、目标怎样才能落地？ 6、小企业怎样克服“大企业病” 7、怎样才能最快、最好的满足消费者的个性化需求;二、流程再造（Bushiness Process Reengiiling) 定义; 使每个部门、每个员工都面对市