经营管理工作流程.docx

文件编号： 江苏长宏铝业有限公司 经营管理流程与实施细则 （定稿） 审 核： 批 准： 颁布日期： 2010 年 6 月 12 日 一、 推行经营工作流程管理的重要性 清晰高效的各项经营工作流程，是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础，也 是公司实现规范化管控和提升管理水平的基础。 为了适应公司发展的需要，理顺公司各项经营工作管理流程，构建公司规范化管控模 式，以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能。 公司《经营管理流程与实施细则》 ，是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下， 组织对公司现行的生产、经营现状进行了深入分析，组织各部门梳理，并排查了公司的各 项经营工作流程现状，确定并完善各关键控制点、责任岗位与工作标准，经过各部门的努 力，完成了这本公司《经营管理流程与实施细则》 。 公司《经营管理流程与实施细则》中，重点对两个方面做了完善： 第一方面，对“事”进行了流程梳理，完善了信息沟通、表单传递和跟踪控制的职责。 第二方面，对“人”的行为及工作标准进行了全面梳理，分清了责任与工作要求。在确保 公司各项经营工作高效和顺畅的同时，强调了协同协调，为公司经营工作提高效能创造了 基础。 《经营管理流程与实施细则》中的每个流程图都是一组工作的活动进程，是公司各项 经营工作活动的重要分工基