KPI指标的设计计算域考核方法.pptxVIP

——关键绩效指引成功绩效考核的方法？您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩；工作表现——主观评价；问题事件检验法 ——对事件的评价；工作事件检查法——对事件的评价；行为锚定法——根据工作行为评价；配对排序法——两个两个比较；强行排序法；360度评估法；述职报告考核法；工作标准考核法——工作标准有无达到；——关键业绩指标考核；——平衡计分卡；考核方法优缺点以观察感觉为基础模糊感觉判断法 ——德能勤绩工作表现——主观评价配对排序法——两个两个比较强行排序法行为锚定法——根据工作行为评价操作相对简单，但主观性强，容易偏差；对公司的计划反应不够，与现实距离远，对管理水平要求不高；以事实为判断问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价述职报告考核法工作标准考核法——工作标准有无达到以工作事实为基础，但与计划目标关联不强，容易出现苦乐不均的现象；没有前瞻性，无法指引工作，尤其是对长期工作无法指引；工作标准而且容易束缚有个性的人；以目标与战略发展为基础法——关键业绩指标考核法——混合业绩指标以目标、计划为主，但是操作成本高，结合公司战略，有前瞻性，对企业要求也较高，对管理基础也提出了相应的要求；拉拢！分化！ 拉拢！反分化！我揪住他的小辫子不放！胜券在握！别高兴的太早！早晚收拾你！走着瞧！大选获胜的关键因素安全经济失业率恐怖袭击的次数增长率贫富比例获胜盟