项目分级管理规定.pdf

项目分类（级）管理办法 一、目的 为更好的推行公司项目化管理， 争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问 题，特制订本办法。 二、范围 适用于 2019 年度推进的项目化管理工作中的项目 三、职责 1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。 2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。 四、内容 1、项目定义及选择 1.1 定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 就是项目。 1.2