企业绩效管理考核 .pptxVIP

绩效管理的困惑与思考目录困惑一：绩效管理=绩效考核困惑二：绩效考核=考试知行合一绩效管理体系绩效管理在企业的应用误区绩效考核陷入困境的原因1）没有明确的工作任务和目标要求。职责并不能自 动产生工作内容、工作产出的数量和质量；2）没有明确的衡量员工工作成效的评价指标，考评 指标与任务目标要求脱节；3）有评价指标但评价好与不好的尺度不明确——无 过错、完成交给的任务、充分履行了职责、高标 准地履行；4）不能在两个目标之间达成激励性契约；5）指标在处理短期和长期利益关系上有导向问题， 在处理不同环节上有不公正问题。目录困惑一：绩效管理=绩效考核困惑二：绩效考核=考试知行合一绩效管理体系绩效管理在企业的应用误区目录困惑一：绩效管理=绩效考核困惑二：绩效考核=考试知行合一绩效管理体系绩效管理在企业的应用误区什么是绩效绩(结果)效率(投入产出比)效:效是指工作效率,即以较少的投入获得较多的产出.效的量化(效率)是一个比例指标体系.效(效率)的表现形式:(1)工作效率(市场占有率,回款率)(2)管理效率(劳动生产率)(3)机械效率(完好率,设备利用率)绩:绩是指工作结果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数.绩(工作结果)的表现形式:(1)工作数量指标(2)工作质量指标(3)完成工作时间限定方面指标绩效包含工作结果和工作效率两层含义.什么是管理？管理不等于指挥、控制或约束；计划、组织、人事、协调、