企业绩效管理的量化技术 .pptxVIP

企业绩效管理的量化技术主讲：刘建辉讲师介绍刘建辉 隆秦博思首席培训师国务院发展研究中心国际技术经济研究所学术委员会副主任，研究员北京大学、清华大学外聘授课专家北京电视台特聘人力资源专家顾问授课风格讲究实战落地,且有机的将企业运营战略和人力资源结合起来。课程深入浅出，通俗易懂，给出解决方案。何为绩效？绩效=业绩+效果 企业绩效管理的重点在管理什么？1.企业战略规划和发展的方向2.企业的财务指标和运营状况3.内部规范的流程和职责4.企业的学习和创新5.企业利益相关者的满意度6.战略目标的落实和运营7.企业的分公司、部门、员工的绩效分配和考核 企业绩效管理的制度是什么？ 绩效管理的本质是战略管理 绩效管理是文化再造或文化落地（梯子文化） 绩效管理是有效沟通 绩效管理是以为结果导向的过程管理 绩效管理的过程： 目标设计 过程指导 有效沟通 结果应用管理过程闭环管理管理梯度（上下）闭环管理 绩效管理的要素： 企业战略、愿景或目标 部门（岗位）职责 归纳考核项目 列出计算公式或设计规划 界定项目内涵 确定绩效目标 项目权重配分 关键成功要素 主要举措 评分规划 项目数据来源 考核周期9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要