从基层做起成为最优秀的班组长.pptxVIP

从基层做起----成为最优秀的班组长;不想当将军的士兵不是好士兵不想当经理的班组长不是好班组长;出色班组长培训;培训课程纲要;一、角色认知—自我定位;一、角色认知—自我定位 1、班组长的定位 班组在企业中的作为：;一、角色认知—自我定位 1、班组长的定位;一、角色认知—自我定位2、班组长的职务说明;一、角色认知—自我定位2、班组长的职务说明;自我检讨----你属于哪类班组长？;案例分析与讨论;二、以点带面—基层现场管理要点;二、以点带面—基层现场管理要点;上班中： （1）检查机器，工具是否正常使用及保养 （2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求主管支援 （3）有无依照生产计划的进度 （4）查看每位员工的工作有无依照标准作业 （5）生产制作过程中，确认产品品质 （6）有无检验员对不良品的查看，并追踪原因与改善 （7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助 （8）生产安全状况的检查 （9）有无产品堆积情况，应随时处理 （9）生产和品质异常情况信息收集/反馈与踪进 （10）生产环境随时保持流畅 （11）报表与图表的查看与签字 ;下班前： （1）上级指示及下属反应的问题应当日处理 （2）次日工作预先做准备 （3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） （4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项 （5）查看当日工作目标达成状况 （6）主持班后会 （7）检查车间设备及