一汽集团采购战略简介(ppt47).pptxVIP

一、采购环境分析1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM特1000800大众（VW）1000498戴—克（DC）466455丰田（TOYOTA）2126172、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）汽车公司供应商数量汽车年销量（万辆）一汽集团360058上汽集团50456东风集团40长安集团30广州本田6??3、一汽资源管理现状 （1）九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料供应商代数和汇总(15家整车公司、17家零部件公司)供应商合并同类项后数量4945家3351家4、同行业资源状况对比——2002年统计资料●同步采购●全球采购●平台战略 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系 国际先进采购战略 5、国际先进采购战略?6、国际大型汽车集团实施的采购策略国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零